一、食品廠車(chē)間主任半年總結(jié)怎么寫(xiě)

新的一年即將來(lái)臨，XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在XX年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。更多克艘“總結(jié)王-zongjiewang”

2；在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：?jiǎn)T工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

二、請(qǐng)問(wèn)你知道的飲料生產(chǎn)線(xiàn)員工工作總結(jié)該怎么寫(xiě)嗎?

先介紹工作內(nèi)容，在述一下一段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何處理的。最后展望一下就可以了

三、淺談如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

一、提高安全生產(chǎn)意識(shí)安全生產(chǎn)事故除了極少數(shù)是由不可抗拒力的客觀原因引起的以外，絕大多數(shù)都是人為的事故，或者說(shuō)是責(zé)任事故。對(duì)安全生產(chǎn)起決定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見(jiàn)、摸得著、測(cè)得到。你對(duì)它視而不見(jiàn)，隱患就會(huì)發(fā)展為事故；你對(duì)它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發(fā)現(xiàn)它、整治它、排除它，就能給它扼殺在萌芽狀態(tài)。因此，抓安全生產(chǎn)管理，不能就事論事，停留在事物的表面，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工思想層次上清醒地認(rèn)識(shí)到安全的重要性。從政治上來(lái)說(shuō)，安全就是最大的政治；效益上來(lái)說(shuō)，安全就是最大的效益；責(zé)任上來(lái)說(shuō)，安全就是最大的責(zé)任；福利上來(lái)說(shuō)，安全就是員工最大的福利。 二、建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 建立規(guī)章制度的時(shí)候，具體問(wèn)題具體分析，要從縣、鄉(xiāng)、公司、員工等實(shí)際情況來(lái)制定，不要照抄照搬。 一是建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制。形成公司老總、安全總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、礦井安監(jiān)員“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使安全生產(chǎn)工作橫向要到邊，縱向要到底，不留死角，不留盲區(qū)。二是建立和健全安全生產(chǎn)例會(huì)制。1、一天一次經(jīng)理點(diǎn)名制度，每周一次部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)、每月進(jìn)行三次安全大檢查和召開(kāi)最少一次安委會(huì)會(huì)議。2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、案例通報(bào)和縣、鄉(xiāng)重要文件；3、分析總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作和安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。4、召開(kāi)一年一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰和回顧反思，對(duì)下年安全生產(chǎn)工作提出目標(biāo)任務(wù)和思路措施。 三是建立和健全安全考核獎(jiǎng)懲制。也就是責(zé)權(quán)相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)與利益相結(jié)合，考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立和健全各種安全管理考核獎(jiǎng)懲制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。三、做好安全隱患預(yù)防、排查、整治、處理工作 在預(yù)防方面：主要預(yù)防人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷。 在排查方面：安全檢查做到過(guò)程細(xì)、項(xiàng)目全、無(wú)死角、不漏項(xiàng)。查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等“三超”行為。 在整治方面：做到“五落實(shí)”即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和任務(wù)，并進(jìn)行建檔登記，整改完成經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到整改要求后方可予以銷(xiāo)號(hào)。在處理方面：在做到 “四不放過(guò)”，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。還要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，是堅(jiān)持處理事故不過(guò)夜；堅(jiān)持把“小”事故當(dāng)“大”事故處理，增強(qiáng)“小事故也能導(dǎo)致大災(zāi)難”的意識(shí)，嚴(yán)防任何性質(zhì)的事故反復(fù)發(fā)生；堅(jiān)持把隱患當(dāng)作事故處理，加大隱患預(yù)防、排查、整治力度。 四、系統(tǒng)的教育培訓(xùn) 從思想上轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識(shí)。從“要我安全”的被動(dòng)管理模式，向“我要安全”、“我會(huì)安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變。（中寨 陳榮凱）