一、世界第一大茶葉種植基地？

中國福建的武夷山。 坐落在福建省北部的武夷山以最高海拔2158米的頂峰而成為該省第一高山，此山是東南地區(qū)一座規(guī)模龐大的山脈體系，橫跨整個福建與江西兩省，部分山脈可延伸到廣東東北部以及浙江西南部，同時也是我國重要的十大山脈之一，是世界頂級產(chǎn)茶基地，擁有頂級名茶幾十種 。

福建是我國東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，沿海城市的福州、泉州、廈門和漳州都是我國重要的海港城市。福建北部則是山區(qū)較多，最高海拔超過2000米了。同時福建也是我國重要的產(chǎn)茶基地，聞名遐邇的鐵觀音茶就是福建的特產(chǎn)。

實際上，除了鐵觀音之外還有諸多世界頂級的茶葉，諸如各種巖茶、大紅袍、正山小種等諸多名茶都福建特產(chǎn)，并且這些品種多達(dá)幾十種的茶都產(chǎn)自福建第一高山上。

武夷山核心區(qū)屬于福建省南平市，是一處風(fēng)光秀美的寶地，擁有特有的海拔高度、經(jīng)緯度以及濕度形成了世界罕見的小氣候，而這種小氣候特別適合巖茶類的生產(chǎn)，甚至有的品種茶離開了武夷山就根本無法生長。故而，武夷山是中國乃至世界的茶山鼻祖。

在廣大游客眼中的武夷山是一處風(fēng)光秀美的旅游勝地，也是世界自然文化遺產(chǎn)名錄，反正地位舉足輕重。很少有人去專注這座山的茶業(yè)，在武夷山可以開發(fā)的茶葉品種數(shù)量就有十幾個了，還有很多未命名的茶葉遍地可見。

福建武夷山不止是福建省第一高山，更是中國產(chǎn)茶第一山，武夷山的巖茶久負(fù)盛名。早在唐朝時期，武夷山就開始種植茶葉并開發(fā)茶葉的歷史記載了，在武夷山腳下的是石碑上可以看到很多與巖茶有關(guān)的一些簡單信息，有興趣的不妨多多了解一下。目前武夷山巖茶有名字的茶葉就有很多種了，諸如大紅袍、鐵羅漢、水金龜、白雞冠、半天腰、水仙、肉桂、正山小種、單叢、雀舌、北斗、奇丹等等，還有不計其數(shù)的未命名的茶葉。武夷山茶品種數(shù)量在全國排名第一位，這一點(diǎn)毫無爭議的。

武夷山巖茶一般都是長在巖石夾縫之中，當(dāng)?shù)厝瞬柁r(nóng)為了市場需求，在武夷山下種植了很多茶葉，遍地可見的茶園為武夷山的美景增添不少元素。武夷山茶園的功能區(qū)域劃分非常清晰，處處可見的武夷山一直讓人覺得這到底是世界自然文化遺產(chǎn)與國家地質(zhì)公園還是世界大茶園？茶葉的品種太多了，茶園面積太大了，一眼無垠的茶園風(fēng)光令人陶醉了。

武夷山是個好地方，不僅是世界最大的產(chǎn)茶基地，還是國內(nèi)頂級水源基地，這里的水質(zhì)非常好，在這里打水泡武夷山茶，真的是天作之合。好山好水出好茶，在武夷山喝上絕世好茶真的是在享受。

二、廈門是中國第幾大會展城市?

最新統(tǒng)計調(diào)查資料顯示，廈門城市綜合競爭力強(qiáng)、效益好，和世界上210個國家和地區(qū)建立了貿(mào)易往來關(guān)系，已經(jīng)成為國內(nèi)居于領(lǐng)先地位的會展城市，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

調(diào)查結(jié)果顯示，廈門已經(jīng)成為國內(nèi)居于領(lǐng)先地位的會展城市。此前公布的《中國城市競爭力報告》認(rèn)為，廈門會展競爭力居全國第7位，會展綜合排名居全國第10位，這是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)其他城市所不能及的。除“投洽會”和“臺交會”等金牌展會外，石材展、食博會、體博會等專業(yè)展覽穩(wěn)步發(fā)展，品牌展會的培育初見成效。

三、廈門國際會展酒店環(huán)境好嗎？廈門國際會展酒店干凈嗎？

酒店的早餐種類很好，很多選擇，好吃！就是硬件設(shè)備陳舊。房間都很干凈很衛(wèi)生，服務(wù)員都很有禮貌。

四、廈門到金門在哪里坐船？什么價錢？多久？在晉江怎么訂票?

廈門到金門現(xiàn)在是在廈門國際郵輪中心暨東渡廈金客運(yùn)碼頭，金門水頭碼頭到廈金客運(yùn)碼頭全長20海里（約為37公里），150元一張船票，搭乘廈金航線快速航班僅需45分鐘左右。 廈門輪總海上客運(yùn)旅游有限公司將在廈金客運(yùn)部的現(xiàn)場設(shè)立服務(wù)窗口,接受旅客咨詢、辦理聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù),提供機(jī)、船票訂票、確認(rèn)和行前取票服務(wù)。

五、中國零售業(yè)的SWOT分析？

（一）對廈門本土零售業(yè)的SWOT分析

SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析的方法，于20世紀(jì)60年代由戰(zhàn)略管理設(shè)計學(xué)派（Design School）提出。運(yùn)用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析組織內(nèi)部條件的優(yōu)勢（S）與劣勢（W）、外部環(huán)境的機(jī)會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出更深入的分析評價。

1、優(yōu)勢（Strength）:外資大舉登陸本土零售市場，并不意味著本土零售企業(yè)已沒有生存空間。本土零售企業(yè)不僅應(yīng)看到與國際零售巨頭的差距，同時還應(yīng)看到本土企業(yè)所具有的地域、歷史、人文等方面的優(yōu)勢。

盡管外資零售企業(yè)擁有品牌、人才、營銷技術(shù)、資金實力、管理能力等優(yōu)勢，但從實際運(yùn)作情況看，外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場后會面臨陌生的文化，尤其是消費(fèi)文化方面的沖突。例如“一站式購物”雖然便捷，可以滿足現(xiàn)代化快節(jié)奏生活的需要。而在廈門，生活、工作節(jié)奏與上海、北京等國際大都市相比相對比較緩和，廈門城市小而生活便捷，市民更傾向于“在休閑中購物”。因此，通過適當(dāng)策略，一些有實力的本土商業(yè)企業(yè)同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。據(jù)2005年限額以上連鎖店（公司）商品銷售情況統(tǒng)計，廈門市的內(nèi)資企業(yè)在銷售額及店鋪數(shù)都遙遙領(lǐng)先。2005年，內(nèi)資連鎖企業(yè)年銷售額為54.1億元，占全市限額以上連鎖店（公司）92.3%；店鋪數(shù)為530家，占全市限額以上連鎖店（公司）的87.5%。

2、劣勢(Weakness)： 與本土零售企業(yè)相比，外資零售巨頭確實有許多明顯的優(yōu)勢，如遍布全球的進(jìn)貨渠道、先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、雄厚的資金實力、統(tǒng)一的物流配送體系、巨大的經(jīng)營規(guī)模、先進(jìn)的經(jīng)營業(yè)態(tài)、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式等等。特別是早期進(jìn)入本土市場的跨國零售巨頭，已經(jīng)在國內(nèi)織就了一條高效的供應(yīng)鏈，控制了一大批供貨商，這為它們在新一輪擴(kuò)張中帶來更大的運(yùn)營和價格優(yōu)勢，也對本土零售業(yè)的生存造成了巨大的威脅。本土零售企業(yè)則普遍存在融資困難及實力薄弱的問題。據(jù)2005年國家商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司報告稱，國內(nèi)最大的流通企業(yè)--百聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)為340億元，僅為沃爾瑪?shù)?.3%。從3家國外著名零售商沃爾瑪、家樂福、麥德龍和3家排名前列的中國零售企業(yè)聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、北京華聯(lián)的長短期借款對比中，中國企業(yè)長短期負(fù)債總數(shù)明顯高于國外企業(yè)。前10名超市和連鎖百強(qiáng)的凈利潤留成，分別是1.77%及1.32%，而國外平均是2.22%。這種高負(fù)債、低利潤率的經(jīng)營方式，對本土零售企業(yè)的擴(kuò)張形成了巨大障礙。另外根據(jù)景氣監(jiān)測資料，從2005年一季度至今，廈門市批發(fā)零售業(yè)企業(yè)融資指數(shù)一直在“低度不景氣”至“低度景氣”之間徘徊?？梢?，廈門市的批發(fā)零售業(yè)企業(yè)普遍存在融資不暢的問題，這也為企業(yè)的長期發(fā)展帶來困擾。同時，從目前來看廈門市零售市場趨于同質(zhì)化，差異性很小，不能滿足顧客的需求。隨便走進(jìn)一家超市，如果不從門面辨認(rèn)，很難知道這是哪一家超市。顯然，這種狀況不利于本土零售企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中求得生機(jī)。

3、機(jī)遇（Opportunity）：外資大商家的進(jìn)入，較快地提升了廈門的零售業(yè)的整體水平。確切地說，外資零售商入駐的最大的積極作用在于“鯰魚效應(yīng)”，通過外資進(jìn)入國內(nèi)市場競爭，激活了廈門本土零售企業(yè)。概括而言：

（1）外商帶來了國際上先進(jìn)的現(xiàn)代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式等等。例如沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”、“一站式購物”等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運(yùn)方式已經(jīng)得到了政府的充分肯定和廣大消費(fèi)者的青睞。

（2）外商的進(jìn)入，不可避免會出現(xiàn)“技術(shù)外溢”，如帶來了國內(nèi)商業(yè)缺乏的供應(yīng)鏈管理、超市防損技術(shù)及信息技術(shù)的導(dǎo)入等等。大量的人員在與外商企業(yè)的接觸和工作中，學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的管理知識，形成在業(yè)內(nèi)的傳播。

（3）國外大型零售企業(yè)入駐廈門，也產(chǎn)生了一定的吸引和幅射效應(yīng)，帶動了周邊地區(qū)居民的消費(fèi)欲望，為廈門的零售市場帶來極大商機(jī)。

4、威脅（Threat）：隨著競爭的加劇，廈門市原有的零售業(yè)格局可能會被打破。在國內(nèi)外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到?jīng)_擊的會是單獨(dú)支撐的單店。由于不能形成規(guī)模效應(yīng)，單店在成本、廣告、經(jīng)驗等方面都缺乏優(yōu)勢，同時在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現(xiàn)問題，就可能“牽一發(fā)而動全身”，導(dǎo)致全面癱瘓。

通過SWOT分析了解到，與外資零售企業(yè)相比，廈門本土企業(yè)雖然在資金實力、技術(shù)等方面存在著差距，但仍有著得天獨(dú)厚的文化、地域等優(yōu)勢。因而，如何挖掘自身的優(yōu)勢、尋求市場競爭的著力點(diǎn)是企業(yè)的首要思量。