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swot分析茶葉行業(yè)(關(guān)于茶葉營銷的swot分析)

發(fā)布于:2022-12-24 15:30 點(diǎn)擊數(shù): 604

1. 關(guān)于茶葉營銷的swot分析

云南白藥此次推出的新款“治愈之茶”炫彩CC牙膏可不只有奶茶口味,它一口氣集齊了大家最喜愛的4種味道,包括桃桃西柚奶蓋、草莓薄荷冰冰茶、3分甜啵啵奶茶、滿杯奇遇鮮果茶,光聽名字便能讓人心情愉悅起來。另外,每一支的功效都不一樣,四種牙膏口味新穎,顏值與實(shí)力并存。

2. 茶產(chǎn)業(yè)的swot分析

中國茶葉公司的長處:

一是擁有大片國有林古茶園和知名山頭原料供應(yīng)基地,二是擁有多個傳承已久的經(jīng)典茶配方,產(chǎn)品綜合口感協(xié)調(diào)度比較好,三是品牌美譽(yù)度和知名度非常高。

短處一是產(chǎn)品數(shù)量不夠大,廣大茶客買不到。

二是大眾型的口糧茶系列產(chǎn)品比較少。

3. 關(guān)于茶葉的SWOT分析

下午茶在市場上還是有一定的前景的,一般性喝下午茶的人基本上是分為兩類人,第一類人是為老年人,下崗工人 老年隊(duì)的朋友們,第二類人是職場人士,一般是高級白領(lǐng)或者是普通的白領(lǐng)。做銷售類型,市場類型的人會經(jīng)常去在下午的時候喝下午茶。人員爆滿 ,給人感覺很有前景 ,帶的人也比較懂得養(yǎng)生嘛 !

4. 茶飲行業(yè)swot分析

1.今年銷量情況,盈虧情況,列數(shù)據(jù),列表格。

2.分析原因。盈利了什么原因,虧損了又是什么原因。分析一下今年的市場形勢,店鋪周邊交通、人流量變化,周邊競爭對手的經(jīng)營情況,比較自己和競爭對手優(yōu)劣勢,根據(jù)消費(fèi)人群的數(shù)量、消費(fèi)能力變化情況,預(yù)估明年市場形勢。

3.明年計(jì)劃,對于怎么提升銷售量,吸引顧客,有什么想法,打算怎么實(shí)施,大致估算需要的人力、財力、物力。這兒不用寫太細(xì),如果你是老板,你心里有數(shù);如果你是店長、需要向老板匯報,后面老板肯定會讓你專程提交方案。

5. 茶葉營銷策略分析

現(xiàn)在的茶葉銷售的渠道有這么幾種1、網(wǎng)上宣傳,也就是電子商務(wù),2、企事業(yè)單位的福利勞保茶和禮品茶3、門店促銷4、茶葉會展和發(fā)展經(jīng)銷商(因?yàn)椴枞~的產(chǎn)量不高,經(jīng)銷商這塊貴在精不在多)其實(shí)主要的客戶就是事業(yè)單位和大型企業(yè)單位。要留住這些客戶,沒有更好的辦法,只能禮到人情到

6. 茶葉swot分析案例范文PPT

你好很高興為你解答:

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析。

2、 產(chǎn)品狀況分析。

3、 競爭狀況分析。

4、 分銷狀況分析。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風(fēng)險與機(jī)會(SWOT分析)

四、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)

六、行動方案

七、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。(案例分析可略)

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,以了解競爭者的意圖、行為,判斷競爭者的變化趨勢。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、 風(fēng)險與機(jī)會(SWOT分析)

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。(案例分析可略)

2、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、 營銷戰(zhàn)略(STP、4PS)

1、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,如何進(jìn)行市場定位,確定何種市場形象。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。(案例分析可略)

六、 行動方案

闡述以下問題:將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?等。

可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費(fèi)用多少等,使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。(案例分析可略)

八、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門,其主管人員必須說明原因,并提出改進(jìn)措施,以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

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