1. 關于茶葉營銷的swot分析

云南白藥此次推出的新款“治愈之茶”炫彩CC牙膏可不只有奶茶口味，它一口氣集齊了大家最喜愛的4種味道，包括桃桃西柚奶蓋、草莓薄荷冰冰茶、3分甜啵啵奶茶、滿杯奇遇鮮果茶，光聽名字便能讓人心情愉悅起來。另外，每一支的功效都不一樣，四種牙膏口味新穎，顏值與實力并存。

2. 茶產業(yè)的swot分析

中國茶葉公司的長處：

一是擁有大片國有林古茶園和知名山頭原料供應基地，二是擁有多個傳承已久的經典茶配方，產品綜合口感協調度比較好，三是品牌美譽度和知名度非常高。

短處一是產品數量不夠大，廣大茶客買不到。

二是大眾型的口糧茶系列產品比較少。

3. 關于茶葉的SWOT分析

下午茶在市場上還是有一定的前景的，一般性喝下午茶的人基本上是分為兩類人，第一類人是為老年人，下崗工人 老年隊的朋友們，第二類人是職場人士，一般是高級白領或者是普通的白領。做銷售類型，市場類型的人會經常去在下午的時候喝下午茶。人員爆滿 ，給人感覺很有前景 ，帶的人也比較懂得養(yǎng)生嘛 ！

4. 茶飲行業(yè)swot分析

1.今年銷量情況，盈虧情況，列數據，列表格。

2.分析原因。盈利了什么原因，虧損了又是什么原因。分析一下今年的市場形勢，店鋪周邊交通、人流量變化，周邊競爭對手的經營情況，比較自己和競爭對手優(yōu)劣勢，根據消費人群的數量、消費能力變化情況，預估明年市場形勢。

3.明年計劃，對于怎么提升銷售量，吸引顧客，有什么想法，打算怎么實施，大致估算需要的人力、財力、物力。這兒不用寫太細，如果你是老板，你心里有數；如果你是店長、需要向老板匯報，后面老板肯定會讓你專程提交方案。

5. 茶葉營銷策略分析

現在的茶葉銷售的渠道有這么幾種1、網上宣傳，也就是電子商務，2、企事業(yè)單位的福利勞保茶和禮品茶3、門店促銷4、茶葉會展和發(fā)展經銷商（因為茶葉的產量不高，經銷商這塊貴在精不在多）其實主要的客戶就是事業(yè)單位和大型企業(yè)單位。要留住這些客戶，沒有更好的辦法，只能禮到人情到

6. 茶葉swot分析案例范文PPT

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一、內容概要

二、當前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析。

2、 產品狀況分析。

3、 競爭狀況分析。

4、 分銷狀況分析。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風險與機會（SWOT分析）

四、目標

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六、行動方案

七、營銷預算

八、營銷控制

分析結構評述

一、 內容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）

二、 當前營銷狀況

即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。

2、 產品狀況

列出企業(yè)產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

3、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、 分銷狀況

描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產品的命運。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統分析

四、 目標

1、 財務目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）

2、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七、 營銷預算

即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現預期的目標。

希望對你有幫助