1. 會務(wù)公司有哪些

會務(wù)和會展如果細(xì)分來說其實屬于兩類版塊： 從業(yè)務(wù)上來說，哪個都可以拿到業(yè)務(wù)。主要還是要看自己對未來公司的定位。

1、會務(wù)：從一般私營公司來看，主要承接企業(yè)公司各類大中小型會議的策劃、實施。起步資金要求不高。

2、會展：從一般私營公司來看，主要承接企業(yè)公司各類展會的策劃、實施，有一定資金實力與相應(yīng)資源的可選擇這個。 從個人角度，私營公司在初期，更適合會務(wù)公司。因為會議相對要比展會多，而且客戶重復(fù)需求的頻率高。另外當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展后，可開拓其合作鏈業(yè)務(wù)（如廣告、舞美、燈光、音響、攝影、演藝等），會增加你的業(yè)務(wù)量。 在發(fā)展到一定程度，其實你也可以開拓其它版塊（也可以另成立會展公司），繼續(xù)你的業(yè)務(wù)版圖。 祝你成功！

2. 會務(wù)公司是什么

秘書公司是根據(jù)客戶的需要為客戶度身定做的商務(wù)實務(wù)服務(wù)，從接聽電話、傳遞信息、代收代寄，到信用證、物流等服務(wù)，一應(yīng)俱全的公司。以履行公司的法定責(zé)任。其職責(zé)包括向公司注冊處申報有關(guān)公司架構(gòu)、股東及董事的變動，亦需為董事局?jǐn)M定公司會議議程、籌備周年股東大會及對相關(guān)的法定條例提供專業(yè)咨詢及建議。

3. 會務(wù)公司哪些票可以進(jìn)成本

會議費：通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務(wù)商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。對于這些單項服務(wù)支持，應(yīng)盡可能細(xì)化各項要求，并單獨簽訂服務(wù)協(xié)議。

會務(wù)費：顧名思義是因為召開會議所發(fā)生的一切合理費用，包括租用會議場所費用、會議資料費、交通費、茶水費、餐費、住宿費等等，包含的內(nèi)容比較多。

4. 會務(wù)公司有哪些部門

1、全體大會：全體人員參加的會議，規(guī)模較大，一般用于宣布比較重要的事情。

2、進(jìn)度會議：工作行進(jìn)過程中，對進(jìn)度的匯報、知會，可定期召開，也可以根據(jù)工作具體情況臨時召開。

3、培訓(xùn)會議：給新員工或特定人群，進(jìn)行的各種培訓(xùn)進(jìn)修的會議，旨在通過培訓(xùn)提供員工的能力和戰(zhàn)斗力。

4、專題會議：就某一專項問題，把相關(guān)人員集中起來，進(jìn)行討論，協(xié)調(diào)并形成解決方案的會議。

5、總結(jié)會議：某項工作完成之后，旨在對工作進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)驗教訓(xùn)整理的會議。

5. 會務(wù)公司有哪些崗位

　　會務(wù)主管是會議工作的策劃和協(xié)調(diào)者，其工作對會議的順利召開起著決定性的作用。所以，一個優(yōu)秀的會務(wù)主管只有具備了相關(guān)的素質(zhì)及能力，才能做好會議管理工作。　　一、良好的心理素質(zhì)　　一個優(yōu)秀的會務(wù)主管必須具備良好的心理素質(zhì)?！　?.堅強(qiáng)的意志力　　會務(wù)主管要有堅強(qiáng)的意志力，這樣在面對困難時，才能有信心處理好工作中的每一個問題?！　?.寬宏豁達(dá)的氣度　　由于會務(wù)主管要經(jīng)常與人溝通、聯(lián)絡(luò)，因此應(yīng)該保持寬宏豁達(dá)的氣度，能容人之過?！　?.理性的心態(tài)　　會務(wù)主管應(yīng)具有理性的心態(tài)，這有助于會務(wù)主管管理自身的行為，并影響下屬的心態(tài)?！　《?、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力　　會務(wù)主管的工作涉及的方面比較多。因此，會務(wù)主管需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力?！　?.組織運(yùn)籌能力　　組織運(yùn)籌能力主要包括會議統(tǒng)籌能力和時間運(yùn)籌能力。會務(wù)主管組織各種活動時必須具有極強(qiáng)的組織運(yùn)籌能力?！　?.應(yīng)變能力　　會務(wù)主管的應(yīng)變能力是指在遇到一些突發(fā)性事件時的協(xié)調(diào)和處理能力。會務(wù)主管具備應(yīng)變能力十分必要，因為會議的計劃、方案可能會隨時變化或調(diào)整?！　?.表達(dá)能力　　會務(wù)主管在會議管理工作中應(yīng)具備良好的口頭和書面表達(dá)能力，要善于用語言和文字向與會人員或下屬表達(dá)自己的觀點，使與會人員了解會議的進(jìn)程?！　?.交際能力　　會務(wù)主管的交際能力從形式上產(chǎn)要可分為溝通能力和公關(guān)能力。　　(1) 溝通能力。溝通能力指的是一種雙向交流的能力，主要體現(xiàn)在信息傳遞、反饋以及互相理解、互相影響、互相適應(yīng)上?！　?2) 公關(guān)能力。公關(guān)能力指的是處理好人際關(guān)系的能力。會務(wù)主管在運(yùn)用公關(guān)能力時應(yīng)根據(jù)不同的對象遵循不同的原則?！　?wù)主管必須以集團(tuán)客戶服務(wù)為推進(jìn)目標(biāo)，完成集團(tuán)公司內(nèi)的大型活動、會議、展覽中會務(wù)部分的組織、實施及效果跟蹤;負(fù)責(zé)各分公司學(xué)術(shù)會議中會務(wù)工作的組織、實施及效果跟蹤;負(fù)責(zé)執(zhí)行市場公關(guān)計劃，并實施客戶溝通平臺（ENDO-TABE俱樂部、進(jìn)修生培訓(xùn)）的具體事務(wù)性工作;根據(jù)部門需要協(xié)助做好客戶出國組織工作\客戶接待\回訪\中外交流等相關(guān)出境事務(wù)性工作；協(xié)助客戶服務(wù)部完成部門內(nèi)的其它接待性工作。　　會務(wù)主管工作職責(zé):　　一、大型活動及會議的組織　　1.策劃:　　根據(jù)公司需要，制定大型活動及會議的策劃方案;　　2.籌備:　　根據(jù)策劃方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，進(jìn)行前期籌備工作，保證資源到位，分工明確;　　3.實施:　　組織大型活動及會議的實施，對全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時解決出現(xiàn)的問題，保證活動及會議順利進(jìn)行;　　4.效果:　　對活動及會議效果進(jìn)行跟蹤或調(diào)查，并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)　　二、出境工作國內(nèi)接待協(xié)助　　根據(jù)部門需要監(jiān)督并協(xié)助做好客戶出國的組織工作\客戶接待及票務(wù)工作\客戶日常接待及回訪\中外交流等相關(guān)出境事務(wù)性工作.　　三、學(xué)術(shù)會議的會務(wù)協(xié)助　　1.做好會議前期的布展和籌備工作;　　2.公司參展過程的協(xié)助;　　3.跟蹤會議效果，并總結(jié)改進(jìn)　　四、展覽的組織協(xié)助　　1.做好展會前期的布展和籌備工作;　　2.組織公司參展，并對全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控;　　3.跟蹤展覽效果，并總結(jié)改進(jìn)　　五、市場活動的支持　　客戶溝通平臺（ENDO-TABE俱樂部、進(jìn)修生培訓(xùn)）具體事務(wù)執(zhí)行　　六、學(xué)術(shù)資料發(fā)放　　市場技術(shù)部學(xué)術(shù)資料發(fā)放的協(xié)助　　七、部門內(nèi)工作　　協(xié)助完成客戶服務(wù)接待方面的各項工作　　八、臨時性工作　　計劃外本部門及其它部門的工作

6. 會務(wù)公司哪些發(fā)票可以抵扣

會務(wù)費可以包含餐費。

會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議場地租金、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費等。

雖然會議期間的餐費計入了會務(wù)費一起核算并稅前扣除，但是在開具發(fā)票的時候，盡量餐費和會議費單獨分開，因為會務(wù)費可以抵扣增值稅，但是餐費不得抵扣增值稅（當(dāng)然各地稅務(wù)局觀點不一樣）。

7. 會務(wù)公司有哪些資格許可證

什么是經(jīng)營范圍 經(jīng)營范圍是注冊公司時填寫注冊申請表勾選國家允許企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項目，反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。如果超出經(jīng)營范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)活動將受到法律處罰。 經(jīng)營范圍作用 都知道經(jīng)營范圍主要跟開發(fā)票有關(guān)系，企業(yè)只能開出經(jīng)營范圍中有的發(fā)票，因為國稅局在錄入企業(yè)信息時，默認(rèn)企業(yè)經(jīng)營范圍有什么就經(jīng)營什么，經(jīng)營什么就可以開什么內(nèi)容的發(fā)票，所以經(jīng)營范圍中有的內(nèi)容可以開發(fā)票，經(jīng)營范圍中沒有的，是不能開發(fā)票的。 許可經(jīng)營項目和一般經(jīng)營項目 經(jīng)營范圍分為：許可經(jīng)營項目和一般經(jīng)營項目。 一般經(jīng)營項目：是指不需批準(zhǔn)，企業(yè)可以自主申請的項目。 許可經(jīng)營項目：是指企業(yè)在申請登記前依據(jù)法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定應(yīng)當(dāng)報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項目。分為“前置審批”和“后置審批”。 前置審批：是你在辦理營業(yè)執(zhí)照前需要先去審批的項目，也就你在查完公司名稱后就要去有關(guān)部門審批，審批完后再辦理工商營業(yè)執(zhí)照。 后置審批：是指對于應(yīng)當(dāng)予以前置審批的商事登記，為了提高商事登記的效率，促進(jìn)商事活動的迅速開展，采取先行商事登記而后進(jìn)行理應(yīng)前置審批的審查，它代表了前置審批制度改革的方向。 企業(yè)經(jīng)營范圍的重要性 部分創(chuàng)業(yè)者在注冊企業(yè)填寫申請表時，未按要求如實填寫經(jīng)營范圍，看似小事，實際上卻可能埋下重大隱患，不信，往下看。 影響稅收 在公司成立之初，一般有人想鉆空子，不如實填寫經(jīng)營范圍，比如在填寫經(jīng)營范圍是“生產(chǎn)白酒”寫成“銷售白酒”，避開消費稅。最后卻弄巧成拙。導(dǎo)致后續(xù)大量補(bǔ)稅金，滯納金，罰款的出現(xiàn)。 經(jīng)營范圍是不是越多越好 由于超出經(jīng)營范圍的業(yè)務(wù)不能自行開具發(fā)票，需到稅局代開發(fā)票。財務(wù)人員為了節(jié)省麻煩，把能想到的經(jīng)營范圍都寫進(jìn)去了。但有些經(jīng)營業(yè)務(wù)是不能享受稅收優(yōu)惠的，所以經(jīng)營范圍不是越多越好。 不關(guān)注經(jīng)營范圍前后順序 這個問題企業(yè)負(fù)責(zé)人基本上不會留意這個問題，有的企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)的業(yè)務(wù)，隨便寫，實際上，經(jīng)營范圍中的第一項經(jīng)營項目所在企業(yè)為所屬行業(yè)，而稅局稽查時選案指標(biāo)經(jīng)常參考行業(yè)水平，排錯順序，小心吃虧。 分支機(jī)構(gòu)隨便寫 企業(yè)設(shè)立分公司，由于分公司不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任，其經(jīng)營范圍不能超過總公司的經(jīng)營范圍。因此，分公司的經(jīng)營范圍應(yīng)在總公司經(jīng)營范圍以內(nèi)。 但是如果企業(yè)設(shè)立子公司，都知道其經(jīng)營范圍不需要在總公司經(jīng)營范圍內(nèi)，但由于母子公司經(jīng)常相互提供服務(wù)，經(jīng)營范圍不合適時導(dǎo)致開票有問題，所以在注冊子公司時經(jīng)營范圍盡量和母公司保持一致。 經(jīng)營范圍隨便抄 很多企業(yè)老板不會擬寫經(jīng)營范圍，所以就會去抄同行業(yè)的經(jīng)營范圍。即使是相同行業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營的側(cè)重點也有很大的不同，所以在抄寫的時候需要注意填寫才行。

8. 會務(wù)公司哪些可以進(jìn)成本

可以從以下四個方面參考： 　　

1、控制經(jīng)費 　　包括勞務(wù)費、材料費、保全費等。把降低經(jīng)費成本當(dāng)成例行的公事，用制度去保證它，盡量為其創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。經(jīng)常召開了成本會議，逐漸把改善成本活動納入正?；?、規(guī)范化、制度化，并確立了按型號來改善成本的方法。 　　

2、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 　　控制不同工序所耗費的資本，包括鑄造工序、機(jī)械加工工序等。隨著新建企業(yè)的增多，企業(yè)之間出現(xiàn)了可比性，于是，天行健管理咨詢建議企業(yè)設(shè)立了“企業(yè)間比較委員會”，以推動各家企業(yè)之間的降低成本活動。通過這種方法，各企業(yè)之間同一道工序經(jīng)過比較，互相取長補(bǔ)短，從而找出改進(jìn)工藝、降低成本的最佳方法。 　　

3、注重從細(xì)節(jié)上節(jié)約成本 　　企業(yè)降低成本的做法還體現(xiàn)在一些很不起眼的小事情上，例如，盡量減少了不必要的會議，有人曾指出，很多企業(yè)的各類會議，一開就是兩三個小時，有些會議的實際內(nèi)容不多，而且常常不能按預(yù)定的時間開始，預(yù)定出席人也到不齊，結(jié)果就達(dá)不到預(yù)期的目的。于是，對這種既費時費人還浪費錢的會議進(jìn)行了精簡，會議也由此節(jié)省了大約10%的時間。有的公司還規(guī)定，午休時辦公室必須關(guān)燈。 　　

4、通過生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品達(dá)到控制成本的目的 　　企業(yè)按照不同的品種、相同的項目進(jìn)行比較，然后規(guī)劃出能滿足顧客需求的產(chǎn)量，以便在制造過程中實現(xiàn)目標(biāo)成本。之后，再確定總的指標(biāo)額，在廣泛征求意見、與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商的基礎(chǔ)上，向各個部門分配應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，即根據(jù)各部門的預(yù)算額、生產(chǎn)額等按比例進(jìn)行分配。此后，各部門再把自己的負(fù)擔(dān)額逐級分解下去。 　　企業(yè)的這種成本控制法不僅適用于生產(chǎn)，而且也能擴(kuò)展到其他企業(yè)部門的生產(chǎn)。更重要的是，不僅對降低成本極有好處，而且為計劃部門提供了大量有用資料。

9. 會務(wù)公司有哪些職位

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；

人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務(wù)部：費用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督

計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部。

10. 會務(wù)公司是干啥的

周例會的目的及意義：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。

擴(kuò)展

項目中每周定時召開例會，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項目組成員可以進(jìn)行 周例會管理規(guī)定。

會議議程：通報會議參加人員情況。宣布會議紀(jì)律。通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達(dá)情況。

由各部門對上周工作總結(jié)和本周工作安排并發(fā)言，各部報后，總經(jīng)理對各部門上周和本周工作進(jìn)行安排和指導(dǎo)。最后閉會。

11. 會務(wù)公司有哪些工作

秘書的工作崗位分為公司秘書、機(jī)關(guān)公務(wù)員。

一、秘書應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排并督促日常工作。

如：安排會議，領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，安排接待方案

二、秘書要不斷提高工作能力，能熟練起草、寫作文件，有扎實的中文水平。根據(jù)不同的工作環(huán)境和要求，最好能有較好的外語水平。

三、秘書也是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)收集資料、參與一些事宜的思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想問題、處理問題協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做決策。

四、處理文件。收、發(fā)文件，文件存檔等。

五、對秘書的要求：多學(xué)習(xí)、人品好、正派、有文字功底、能熟練操作現(xiàn)代辦公設(shè)備、有內(nèi)含、保守密秘。 ------liaoyang.myjob.com-----