1.2022工作總結(jié)及2023計劃 篇一

2022年在市委市政府和市局的正確領(lǐng)導下，啟東城 管局牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，突出“精管善治”主題，聚焦城市治理現(xiàn)代化，圍繞“三大工作目標”“四大發(fā)展理念”“五大工作體系”“六大專項行動”，深化改革攻堅，加快項目建設，各項工作穩(wěn)中有進。

一、2022年工作總結(jié)

（一）深化機制體制改革，激發(fā)城市管理發(fā)展活力。

一是突出“高位協(xié)調(diào)”，綜合治理能力不斷增強。我局牽頭的“一委三辦”(城 管委、揚塵辦、垃圾分類辦、環(huán)境綜合整治辦）通過完善頂層設計，做好交辦、跟蹤、回訪、指導等工作，著力構(gòu)建密切配合、共建共治共享的垃圾分類管理格局，自上而下高位推動工作落實落地。

二是聚焦“提速增效”，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理執(zhí)法體制機制。配齊配強鎮(zhèn)域綜合行政執(zhí)法隊伍，從完善城鎮(zhèn)管理執(zhí)法監(jiān)督體系、強化基層綜合執(zhí)法隊伍管理、健全城鎮(zhèn)管理執(zhí)法保障機制等三個方面著手，提升城市治理和公共服務能力。開展基層綜合執(zhí)法賦權(quán)事項專項評估，按照“誰行權(quán)、誰評估”“誰賦權(quán)、誰評估”的原則，逐項梳理賦權(quán)事項相關(guān)情況，提高賦權(quán)的針對性和實效性，推動相關(guān)權(quán)力“放得下、接得住、管得好、有監(jiān)督”。

三是堅持“完善機制”，網(wǎng)格管理質(zhì)效顯著提升。按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，以“2+1+N”的模式配置管理隊伍，全面構(gòu)建“分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系。

（二）*城市沉疴頑疾，推進市容環(huán)境整治。

一是狠抓市容秩序整治。聯(lián)合公安、市監(jiān)、街道、區(qū)鎮(zhèn)等單位成立流動攤販專項整治領(lǐng)導小組，制定“個性化”整治措施，落實“點對點”管理。強化科技賦能，開發(fā)完善智慧市容管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)糾正市容違規(guī)行為，落實“三色管理”。今年以來共勸離流攤12000余處，處理亂堆放4781處，超門窗7021處，亂吊曬2067處，整改非機動車亂停29000余輛。

二是統(tǒng)籌推進違建整治。圍繞違法建設“三年清”、公共安全重大隱患“三清”、老舊小區(qū)改造等，以建筑安全、消防安全隱患為重點開展排摸整治。全力保障老小區(qū)改造工作，控違拆違有序推進，今年以來共拆除新增違建52起754.21平方米，存量違建452起20888.065平方米。

三是規(guī)范戶外廣告管理。修訂《啟東市戶外廣告和招牌設施設置管理辦法》，出臺《戶外廣告和店招標牌設施安全應急預案》，開展戶外廣告安全管理工作，強勢推進城區(qū)違法違規(guī)戶外廣告拆除工作，拆除樓頂鏤空字廣告150余處，城區(qū)29處跨街廣告全部拆除。

（三）創(chuàng)新環(huán)境治理舉措，描繪碧水藍天新貌。

一是打好防污攻堅戰(zhàn)。市揚塵辦牽頭抓總，強化六類現(xiàn)場揚塵污染整治督查，對接揚塵在線監(jiān)測，加強管控力度。對建筑工地查處3起處罰7.5萬元；對渣土運輸車未密閉或拋灑滴漏的查處15起處罰2.63萬元；對工地周邊管理不到位、未采取密閉措施約談提醒5起。開展道路深度保潔，城區(qū)86條主要道路580.45萬平方米的路面全覆蓋、無縫隙保潔，機械化清掃率達95%，主要道路保潔時間不低于16小時。嚴抓餐飲油煙日常管控，完善數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)24小時在線監(jiān)測，發(fā)放宣傳手冊1000余份，踏勘370多家，發(fā)放超排提示函65份。

二是提效垃圾分類管理。持續(xù)推行生活垃圾“三定一督”四分類管理，改建生活垃圾清運點140個。與建成區(qū)304家餐飲單位、機關(guān)食堂、商業(yè)綜合體等簽訂收運協(xié)議，開展餐廚廢棄物全域全量收運，并向部分區(qū)鎮(zhèn)延伸收運工作，平均日收運量達25噸以上。在113家餐飲單位試點餐廚廢棄物自動稱重。加大監(jiān)管力度，嚴格控制餐廚廢棄物流向，有效切斷“泔水豬”、“地溝油”的滋生源頭。

三是全程監(jiān)管建筑垃圾運處。建立城 管環(huán)衛(wèi)聯(lián)動機制，聯(lián)合公安部門開展聯(lián)合執(zhí)法，加大對擅自處置建筑垃圾、運輸車輛違章傾倒、運輸揚塵、運輸泄漏等污染環(huán)境行為的打擊力度，查處各類案件92起。建設建筑垃圾資源化利用項目，2022年12月投入試運行。

（四）聚焦群眾急難愁盼，抓緊落實惠民實事。

一是為夜市提供執(zhí)法保障。今年以來受理49起關(guān)于攤位擺放、場所搭建等行為的許可申請。為夜市提供執(zhí)法保障，對吾悅廣場、欣樂城等商業(yè)綜合體實施夜間巡查。成立xx大安保維穩(wěn)工作小組，由分管領(lǐng)導帶隊，開展專項檢查，持續(xù)排查安全隱患，化解矛盾糾紛。

二是推進便民疏導點建設。在欣樂城、吾悅廣場、億豐商城、團結(jié)閘、紫薇三村等6處設置便民疏導點，提供攤位數(shù)130余個，在早晚高峰期，做好秩序引導、環(huán)衛(wèi)保潔等服務保障工作。強化疏導點軟硬件設施維護，城市管理服務水平得到進一步提升。

三是完善動靜交通網(wǎng)絡。加強公共自行車系統(tǒng)運維服務，騎行突破35萬人次。完善智慧停車系統(tǒng)平臺融合，新增停車泊位1420個，推出4個潮汐式開放停車場。推進共享電動自行車項目，設置點位400余個，3000輛共享電動車已投放運行。非機動車停車線“劃設出新”1.5萬余米。

（五）深入踐行為民宗旨，法治建設成效明顯。

一是法制培訓有特色。制定《2022年度啟東市城 管系統(tǒng)人員法治培訓方案》，建立常態(tài)化培訓考核機制，確保每年不少于60學時培訓，通過訓后閉卷測試、專題理論知識競賽、線上考試等方式檢驗學習成果，不斷提高執(zhí)法人員依法行政水平。

二是規(guī)范執(zhí)法有保障。建立健全兩級法制審核機制，完善法制員隊伍，出臺《法制員管理規(guī)定》《行政處罰案卷管理規(guī)定》等。開展案卷評查，出具《行政處罰案件預審意見書》《行政處罰法制審核意見書》，嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法流程，貫徹落實行政執(zhí)法責任制和“三項制度”，提升城市管理執(zhí)法效能和辦案質(zhì)量。

三是執(zhí)法輔助有標準。出臺《關(guān)于明確區(qū)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法輔助人員基本招錄條件的通知》，規(guī)范區(qū)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法輔助人員招錄工作。制定《城 管輔助人員現(xiàn)場工作規(guī)范》，加強和規(guī)范城 管輔助人員現(xiàn)場管理。

（六）堅持___引領(lǐng)推動，鍛造過硬城 管鐵軍。

一是做強城 管___品牌。畫好“同心圓”，打造融___、業(yè)務、服務于一體的“城人之美”___品牌。組建城 管宣傳志愿者隊伍，積極開展“五進”志愿活動。用___指導實踐，不斷增強基層___力量，將“支部建到中隊”，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀___擔任重要職務，堅持___與業(yè)務“雙融合、雙促進”。制作“城人之美”LOGO周邊產(chǎn)品，展示“城人之美”融合品牌建設成果，___品牌知名度和影響力明顯擴大。

二是抓實___建設。始終堅持“教育在先，預防為主”，組織開展“___、“___”、“___”等系列活動。發(fā)放廉政“家書”，共讀廉書、同談廉心，寫好心得感悟；圍繞“___”，深入開展作風問題查擺整改工作；在“城人之美”大講堂開設專題課堂，邀請___談家風建設，集中觀看廉政警示教育片；做好廉政風險點排查，開展違規(guī)吃喝隱形變異問題專項整治自查自糾工作，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。

三是激活正面宣傳引導。利用好傳統(tǒng)宣傳陣地，加強公益廣告顯示屏、街面商鋪電子顯示屏等載體的運用。開通微信視頻、抖音等新媒體宣傳載體，自制并發(fā)布公眾號推文171篇，視頻30余條，吸引近30萬瀏覽量。自編自導自演的“快樂的垃圾箱”音樂劇、“垃圾分類做得好，家鄉(xiāng)環(huán)境換新貌”三句半等節(jié)目受到群眾喜愛。開展戶外大型法制宣傳活動，切實增強城 管法治宣傳教育在居民群眾中的感染力和吸引力。

二、存在問題和不足

（一）行政執(zhí)法監(jiān)督形式單一。常態(tài)化執(zhí)法監(jiān)督以內(nèi)部監(jiān)督為主，還需加強外部監(jiān)督，如邀請人大、政協(xié)、志愿者等參與城 管開放日、座談等活動。對于案卷評查上要進一步擴大評查主體范疇，如邀請司法局、法院、檢察院等專業(yè)部門，從業(yè)務廣度和深度上進行審查和指導。

（二）垃圾分類意識有待進一步提高。街道、社區(qū)、物業(yè)公司參與垃圾分類程度還不夠高，協(xié)商機制、志愿活動未能充分發(fā)揮，投放準確率還有較大提升空間。

三、2023年工作思路和計劃

（一）深入推進文明典范城市創(chuàng)建。堅持精準對標，補齊短板，重點抓好市容環(huán)境責任制落實、非機動車停車秩序整治、流動攤點及占道經(jīng)營管控等重點工作。牽頭組織全區(qū)城市環(huán)境綜合整治行動，著力補齊城市管理短板，打造城區(qū)高標準管理路段；深化文明典范城市長效管理，高標準落實市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，積極構(gòu)建常態(tài)長效機制，推動城市管理水平邁上新臺階；加強對戶外廣告設施和店招標牌設置的檢查指導，開展戶外廣告治理，不斷凈化城市視覺空間。

（二）提升城鄉(xiāng)垃圾治理質(zhì)效。持續(xù)推進“三定一督”四分類工作，力爭餐廚垃圾收集量在生活垃圾清運量中穩(wěn)步提升，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量。制定出臺評估辦法，建立立體防控網(wǎng)格，落實動態(tài)巡查，推動農(nóng)村集鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量與城市容貌標準同步提高。督促區(qū)鎮(zhèn)餐廚廢棄物有效收處，建筑垃圾中轉(zhuǎn)調(diào)配場規(guī)范設置管理，力爭垃圾分類區(qū)鎮(zhèn)和行政村比例達總數(shù)80%以上。

（三）全面加強揚塵管控。持續(xù)推行督查交辦、責任約談、工作通報、“紅黃綠”牌分級管控、“紅黑榜”發(fā)布、揚塵案件嚴罰快處、聯(lián)合懲戒、源頭防控等有效工作機制，完善揚塵類案件會商協(xié)調(diào)和聯(lián)動執(zhí)法機制，持續(xù)強化揚塵污染行政處罰力度。重點圍繞省控點周邊三公里范圍，繼續(xù)實施全區(qū)域、全覆蓋巡查督導管理，充分發(fā)揮“揚塵一張網(wǎng)”實時監(jiān)管作用，加大揚塵日常監(jiān)管力度。參照示范創(chuàng)建工作機制，啟動示范創(chuàng)建工作。推進成套定型車輛沖洗平臺、車輛未沖洗自動抓拍識別系統(tǒng)、圍墻自動噴淋系統(tǒng)以及揚塵在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控設備規(guī)范安裝使用，確保核心區(qū)域、重點區(qū)域點位揚塵在線監(jiān)控系統(tǒng)應裝盡裝。

（四）持續(xù)加強隊伍規(guī)范化管理。持續(xù)擴大___品牌影響力，發(fā)揮出___引領(lǐng)效能，深化城人之美大講堂培訓教育，進一步筑牢理想信念之基。推動優(yōu)秀年輕干部主動向組織靠攏，進一步擴大___后備隊伍。持續(xù)開展___“五帶頭五提升”活動，進一步彰顯城 管干部擔當作為。堅持做到公平公正嚴管厚愛，進一步提升干部職工歸屬感，凝聚全局上下工作合力。提升廉潔意識。不斷完善全面從嚴治___各項制度建設，細化___建設工作責任，嚴格履行“一崗雙責”，常態(tài)化開展廉政學習和警示教育活動，全力打造清正廉潔的城 管鐵軍。

2.2022工作總結(jié)及2023計劃 篇二

2022年以來，上八廟鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，不斷強化服務意識，增強政府服務職能，提高工作效能，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、2022年工作總結(jié)

（一）錨定目標，重點突破，振興步伐穩(wěn)健有力。一是盤活土地資源。完成國土空間規(guī)劃編制。按照“群眾自愿、集約經(jīng)營、收益分紅、利益保障”原則，采取土地股份合作模式，在全鎮(zhèn)集中連片流轉(zhuǎn)土地2000余畝，把土地承包權(quán)量化為股權(quán)，投入到專業(yè)合作社，按土地保底租賃和效益分紅的方式，實現(xiàn)土地“一子落”、產(chǎn)業(yè)全盤活，有效實現(xiàn)土地增值、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。采取“政府引導、村委主導、村集體經(jīng)濟股份聯(lián)合社實施”的模式，探索“資源利用型、資產(chǎn)運營型、村企合作型、有償服務型”壯大村級集體經(jīng)濟模式，實現(xiàn)集體經(jīng)濟、農(nóng)民收入雙強。科學規(guī)劃優(yōu)質(zhì)糧油、有機果蔬、道地藥材三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施零星耕地歸整，整理土地1600畝，在窯埡、登文、玉皇觀等村連片成線種植道地藥材1000畝（其中窯埡村核心園區(qū)300畝），完成來鳳村優(yōu)質(zhì)糧油示范園區(qū)1000畝的建設，種植觀賞花卉300畝，采摘基地300畝，同時配套完善水、路等基礎(chǔ)設施建設。三是鞏固脫貧攻堅成果。組織全鎮(zhèn)261名幫扶責任人、4個駐村工作隊、鎮(zhèn)村干部100余人對全鎮(zhèn)9個村（居）736戶脫貧戶、11戶監(jiān)測戶和5000余戶一般農(nóng)戶進行全覆蓋走訪，動態(tài)監(jiān)測，扎實幫扶。緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，圍繞“一村一產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，持續(xù)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展以社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益三者融合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）統(tǒng)籌推進，迎難而上，基礎(chǔ)條件顯著改善。一是補齊場鎮(zhèn)短板。按照“整治見成效、管理上水平、環(huán)境大改觀”的總體要求，圍繞環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場管理等熱點、難點問題，制定農(nóng)貿(mào)市場管理制度，完成了場鎮(zhèn)污水管網(wǎng)延伸，登文、季臺、三巴、來鳳等村污水“千村示范”工程和廁所改造工作，新裝路燈200余盞，購置分類垃圾箱40余組，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成效明顯。二是持續(xù)完善基礎(chǔ)設施配套。完善鎮(zhèn)、村、組三級路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，通過整合資源、聚合資金、項目打捆，共硬化鎮(zhèn)、村、組道路106公里，新建微水池70口，整治山坪塘24口，格田整理520畝，坡改梯1560畝，新建小集中供水工程7處，分散供水工程12處，解決了群眾出行難以及農(nóng)戶“飲水難”問題。三是優(yōu)化營商環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，梳理行政權(quán)力服務事項230余項，發(fā)揮鎮(zhèn)村跑團作用，創(chuàng)新推進“一電便民”服務，切實解決行動不便等特殊人群辦事難問題，打通便民代辦“最后一百米”。

（三）改善民生，解民所盼，幸福指數(shù)持續(xù)攀升。一是文化惠民深入推進。充分利用新時代文明實踐所（站）功能，全面完成三巴村村史館建設和___服務中心建設，做好上八廟鎮(zhèn)史編纂工作。二是征兵工作有序開展。2022年，春季征兵進站9人，政審合格4人，參軍3人，夏季征兵進站16人，政審合格4人，參軍2人。三是社會保障按標落實。落實農(nóng)村低保695戶1303人，每月保障資金255635元，城鎮(zhèn)低保17戶27人，每月保障資金6800元，特困戶58戶58人，發(fā)放困難對象臨時救助105戶救助金額5.91萬元，發(fā)放殘疾人生活補貼279人，每月保障資金2.79萬元，發(fā)放殘疾人護理補貼296人，每月保障資金1.994萬元。開展創(chuàng)業(yè)培訓70余人次，送技下鄉(xiāng)活動200余次，新增返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工175人。

（四）守住底線，應對挑戰(zhàn)，社會大局和諧穩(wěn)定。一是做實疫情防控。建立疫情防控網(wǎng)格173個，組建疫情防控領(lǐng)導小組和大數(shù)據(jù)核查、隔離管控、重點場所督查3個工作專班，嚴格落實“三盯一”管控措施，利用“兩圖兩表”全員核酸檢測等方式，構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。二是積極化解信訪矛盾。全鎮(zhèn)共排查處理各類信訪案件260件（區(qū)級領(lǐng)導包案1件、科級領(lǐng)導包案化解0件、12345市民熱線案件0件），受理率100%、滿意率99%。開展專項信訪維穩(wěn)工作9次，共出動維穩(wěn)人員200人次，勸返信訪人5人次。三是狠抓安全生產(chǎn)。開展防災減災應急演練，加強森林防滅火、消防、交通安全等宣傳活動。全年共開展安全生產(chǎn)摸排200余次，閉環(huán)整改大小安全隱患17起，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)三年專項整治行動成效。

同時，在鎮(zhèn)___領(lǐng)導下，較好地完成了林業(yè)、衛(wèi)生健康、教育、信息、檔案、保密、環(huán)境保護、林長制、河長制、田長制、退役軍人等各項工作任務。

二、存在的困難及問題

一是脫貧成效需進一步鞏固提升。產(chǎn)業(yè)增收成效不明顯，群眾收入途徑單一，主要以外出務工收入，易受疫情等因素影響導致收入鞏固提高不穩(wěn)定；二是水毀基礎(chǔ)設施急需恢復。受極端天氣和多次強降雨影響，全鎮(zhèn)多處村組道路垮塌，嚴重影響人民群眾生產(chǎn)生活。三是經(jīng)濟總量小、人均水平低、財政實力弱的狀況還沒有根本改變；四是鎮(zhèn)村發(fā)展不平衡不充分，基礎(chǔ)設施欠賬較多；五是場鎮(zhèn)面貌改觀小，民生服務與群眾期盼還有一定差距等。對此，我們將堅持問題導向、效果導向，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題，拿出有力舉措，下大力氣認真扎實加以解決。

三、2023年工作計劃

（一）進一步做好鄉(xiāng)村振興。一是持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果。嚴格落實“四個不摘”要求，完善防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制，常態(tài)開展“大走訪、大排查、大幫扶”和鞏固拓展脫貧攻堅成果“回頭看”，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。二是推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高集體經(jīng)濟發(fā)展支撐力，細化《巴中市恩陽區(qū)上八廟鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟實施方案》，打破村級壁障，聯(lián)動發(fā)展，實施集體經(jīng)濟“村村通”工程，抓實壯大網(wǎng)格蔬菜產(chǎn)業(yè)，建成蔬菜基地5000余畝，大型肉牛養(yǎng)殖場3個，做優(yōu)道地藥材產(chǎn)業(yè)園，力爭20XX年實現(xiàn)50%村集體經(jīng)濟年收入達到20萬元以上，到20XX年，基本實現(xiàn)村集體經(jīng)濟年收入達到30萬元，30%的村集體經(jīng)濟年收入達到50萬元。三是持續(xù)抓好向上爭取和外出招商引資。加大20XX年鎮(zhèn)村項目包裝申報和轉(zhuǎn)化開工力度，打好“鄉(xiāng)情牌”、念好“引企經(jīng)”，吸引優(yōu)秀人才攜技術(shù)、資金、資源返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，吸引各類優(yōu)秀人才向農(nóng)村集聚，為鄉(xiāng)村振興注入人才“活水”，促進農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展，幫助更多群眾實現(xiàn)致富增收。

（二）進一步做實風險防控。一是做實疫情防控。以“農(nóng)村防疫十一條措施”和農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控操作手冊為指引，加強風險地區(qū)來（返）鄉(xiāng)人員監(jiān)管，落細疫情防控各項措施，強化學校、超市等重點領(lǐng)域及重點人員監(jiān)測管控，堅決鞏固疫情防控工作成果。二是狠抓安全生產(chǎn)。認真落實“安全生產(chǎn)十五條”措施，壓實安全生產(chǎn)責任，緊盯事故易發(fā)的重點時段、重點行業(yè)（領(lǐng)域）、重點區(qū)域，加強對山洪地質(zhì)災害隱患點、煙 花爆竹銷售點等重點場所的排查監(jiān)管，持續(xù)開展防災減災演練、消防防滅火培訓、交通安全進校園等活動，堅決遏制安全事故發(fā)生。三是確保社會和諧穩(wěn)定。深入開展矛盾糾紛排查化解，針對停建遺留、征地拆遷、農(nóng)民工工資等重點領(lǐng)域，深入開展排查，對重點人員、群體全面掌握重點涉穩(wěn)人員的基本信息、思想動態(tài)及行蹤，逐人制定方案，落實穩(wěn)控責任人，采取“一盯一、多盯一”措施，確保不發(fā)生到區(qū)級以上集訪、纏訪、鬧訪、越級訪、極端上訪。

（三）進一步加強政府建設。一是優(yōu)化便民服務體系。全面推進營商環(huán)境提升活動，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”統(tǒng)籌推進便民服務項目，建立一體化服務平臺，提升便民服務機構(gòu)“一站式”功能，實現(xiàn)“最多跑一次”。充分發(fā)揮上八廟跑團作用，代辦幫辦區(qū)鎮(zhèn)村三級便民服務事項，提供“隨時辦、上門辦”等服務。二是加強政府效能建設。嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，確保在陽光下運行，提高政府辦事效率，增強政府公信力，想方設法解決群眾“急難愁盼”問題，建設高效、務實、廉潔的政府。三是全面加強政府作風建設。全面從嚴治___，扎實推進___建設，切實履行“一崗雙責”。厲行節(jié)約，樹立過“緊日子”觀念，加強對各單位、村（居）各項制度和決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高政府工作執(zhí)行力。

3.2022工作總結(jié)及2023計劃 篇三

白駒過隙，時光流水。年初的計劃還一條條歷歷在目，轉(zhuǎn)眼很多都變成美好的記憶保存在了關(guān)于獅威的檔案里,在實踐計劃的同時反映的問題也是我們總結(jié)經(jīng)驗學習成長的關(guān)鍵。不積跬步，無以至千里，不匯細流，無以成江海。每一工作的開展和完成都是一種寶貴的積累，也非常感謝公司和領(lǐng)導給我發(fā)揮的平臺和機會，現(xiàn)就20xx年主要工作總結(jié)如下。

日常主要工作內(nèi)容：

1、公司人員情況盤點

目前公司平均年齡32歲，大專以上學歷人數(shù)占比76%。截止至20xx年12月11日，公司共有99人。

2、年度招聘情況梳理

1-12月共計聯(lián)系3783人，安排面試721人，實際參加面試329人，通過面試66人，實際發(fā)offer49人，共計入職36人（含其他渠道）。

與通過面試的人員溝通，不能接受offer的主要原因是地點太遠和薪資福利無法滿足期望。入職36人其中有5個銷售崗位的不滿一個月離職，3個海運部崗位不滿一個月離職，3個前臺崗位人員不滿一個月離職。通過與入職不滿一個月的人員溝通，離職的主要原因是距離太遠和工作內(nèi)容無法勝任。

3、新員工培訓

新員工入職后，統(tǒng)一安排公司培訓。學習了解公司發(fā)展歷史、公司現(xiàn)狀與展望、公司組織架構(gòu)和業(yè)務概況、人事管理制度、薪資制度與福利待遇、從業(yè)人員的心理準備、商務禮儀等。

入職培訓是新員工學習了解公司業(yè)務和做好工作的開端和基礎(chǔ)，是新員工入職后的第一課，根據(jù)與新員工的溝通，發(fā)現(xiàn)入職培訓的內(nèi)容太多時間太短，培訓效果并不理想。由于入職員工人數(shù)少，不便于花太多時間詳細講解，后期專門補發(fā)入職培訓資料，供新員工培訓后進一步消化吸收，積極解答沒有講清楚的相關(guān)管理制度和業(yè)務知識。

4、年度培訓計劃實施情況

根據(jù)年度培訓計劃安排，20xx年主要是各個部門的流程梳理和業(yè)務知識介紹，以及外聘講師的培訓。

培訓計劃的實施目前主要是公司內(nèi)部的資深員工和講師，由于缺乏內(nèi)部培訓師的管理體制，內(nèi)訓師的培訓效果良莠不齊，培訓效果一般，后期需要加強內(nèi)部培訓師隊伍的篩選和培養(yǎng)，先試講評選，提高授課技巧和效果，打造精品的內(nèi)訓師隊伍。

外聘培訓方面，由于自己前期溝通不夠及時，推進太慢，不得不將外聘培訓調(diào)整到20xx年，就自己工作的問題做出檢討，后期將積極加強外部交流和溝通，及時反饋相關(guān)資訊和信息，以便領(lǐng)導更好的做出決策和判斷，努力提高自己的執(zhí)行力，更好更高效的完成制定的計劃和目標。

5、員工活動安排及實施

20xx年主要的代表活動是年初的春茗、團隊拓展和野炊、英語郵件比賽、物流知識大賽、讀書分享會、山頂生日會等，以及將要開展的圣誕美食匯。

年初的春茗喜氣祥和，節(jié)目表演精彩豐富，開場秀創(chuàng)意十足，大獎更是驚喜連連，讓公司員工深切感受到了大公司大集體的溫暖。團隊拓展寓學于樂，讓大家在游戲拓展中發(fā)現(xiàn)集體的智慧和力量，充分考驗了大家的團隊意識和協(xié)作能力。英語和物流兩門知識類競賽，以賽促學讓大家通過一次比賽發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到行業(yè)標準和公司標桿，以學習榜樣為目標努力提升自己的各項專業(yè)技能，促進形成良好的學習氛圍。開辦公司圖書角舉辦讀書分享會，讓之前的知識比賽有了延續(xù)和發(fā)展，找到不足和目標的同事可以通過圖書角和讀書分享會來交流學習，努力提升自己的價值。

非常的活動豐富了大家的工作生活，適當緩解了員工工作狀態(tài)中的疲態(tài)，增強了工作的動力和活力。根據(jù)年度的計劃基本達到了月月有培訓和活動的效果，而這些成果的取得也是非常不容易的，同時也表現(xiàn)出自己工作中的一些問題，開始有點以完成計劃為目標，不求效果的狀態(tài)，疲于應付工作，不積極開拓創(chuàng)新努力達到更好的活動效果。后期在公司領(lǐng)導的引導和教育下，發(fā)現(xiàn)自身反映出來的問題，努力調(diào)整狀態(tài)迎頭趕上。

6、文化建設和推廣

公司的文化建設是一條任重而道遠的路，20xx年通過企業(yè)文化建設宣講會，讓公司員工了解企業(yè)精神、企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設的種子播撒到每一個獅威員工的心里。

后期主要努力將企業(yè)文化建設融入到公司培訓和活動中，讓企業(yè)文化更好的落地，通過開發(fā)新媒體平臺微博、微信，加強公司文化制度的建設和宣傳，以便更好的達到文化建設潤物細無聲的效果。

在這一年里，企業(yè)文化建設全面啟動，培訓活動兩條戰(zhàn)線全面開花。20xx年是沉淀和發(fā)展的一年，在這一年里，自己更加穩(wěn)重和自信，處理日常事務有條不紊。20xx年更是一個匯納百川的一年，公司在包容和吸收更多的人才和業(yè)務，自己也在紛繁復雜的工作中，慢慢找準重心，通過一次次的培訓和活動努力學習和吸收。

20xx年工作計劃：

打開20xx這張時間老人發(fā)下來的空白考卷，提筆心有千鈞重，轉(zhuǎn)身回望窗外思緒萬千。20xx做了好多事，花了好多時間，一到年底心里空落落地。新的一年，新的計劃，想得更好的是，怎么不負時光不負公司不負自己的工作和青春。

1、招聘工作，準備在前

招聘工作是公司發(fā)展的動力和源泉，根據(jù)20xx年的招聘情況，20xx年要更好的將準備工作做在前，多與用人部門加強溝通，做好充分的招聘準備，扎扎實實做好招聘工作，一步在前，步步，不留后話讓人說。

2、進一步加強企業(yè)文化建設

努力打造更有影響力的新媒體宣傳平臺，積極發(fā)文讓更加有深度有內(nèi)涵的文章和訊息送到員工的手中。

不在盲目的拉培訓搞活動，目標定位成功一個辦一個，不以完成任務為目標，只拿影響和成績來說話。充分挖掘培訓價值和意義，做到有培訓有學習有反饋有結(jié)果，一個培訓影響一批人，讓培訓種下的種子，看到花開和結(jié)果。