茶葉店同行競(jìng)爭(zhēng)分析

靠譜，因?yàn)槿?jiǎn)茶業(yè)少賣茶葉的同行里口碑比較好，他都是以當(dāng)年的新茶來進(jìn)行制作，而且其包裝上的說明很清晰，在泡制以后茶色明亮，而且可泡制多次以后茶味才可以淡下來，因此，他的茶葉很靠譜，而且他的工藝也比較先進(jìn)，采用的是機(jī)器制造包裝，而且他的茶葉都是每年的新茶，陳茶會(huì)比較便宜的來處理

茶葉店風(fēng)險(xiǎn)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

自己采購茶葉更好，這樣風(fēng)險(xiǎn)低，可以控制成本，保證質(zhì)量好。

茶葉店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

不是

不是一家吧,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,兩家店的茶葉都買過,正山堂主要是散裝茶,桐木誠壹的話是小包裝茶,看需求吧！

茶葉店同行競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告

給點(diǎn)建議：

①你要了解當(dāng)?shù)厝硕枷矚g喝什么茶，那幾個(gè)階層的人愛喝茶（）

②做茶葉生意主要靠老顧客，他覺得好了他會(huì)推薦給他的朋友，呵呵對(duì)老顧客好點(diǎn)不要只想著賺錢，時(shí)不時(shí)給他點(diǎn)小惠，

③要適當(dāng)?shù)拇蛏蠌V告，

④呵呵實(shí)在不行就做批發(fā)商，不要再超市待了，租個(gè)庫房，慢慢來，往出去批發(fā)

茶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析

碳酸飲料市場(chǎng)是典型的雙寡頭市場(chǎng)，不過這個(gè)市場(chǎng)一直有個(gè)痛點(diǎn)：客戶覺得喝碳酸飲料不健康容易發(fā)胖。

在元?dú)萆殖鰜砬?，其?shí)有很多企業(yè)在試圖做這塊市場(chǎng)，包括可口可樂就推出過零度可樂，主打無糖無熱量，實(shí)話說，好難喝，自然賣的不算好。

元?dú)萆终强礈?zhǔn)了這塊未被滿足的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，All IN聚焦“無糖”這個(gè)核心價(jià)值，先后推出了燃茶、氣泡水、乳茶等產(chǎn)品，全部主打“0糖0脂0卡”。

并且，從產(chǎn)品口感，消費(fèi)體驗(yàn)以及營銷策略上做到更貼切新一代年輕消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)4年估值到了150個(gè)億，這個(gè)估值估的不是他現(xiàn)在有多好，而是“無糖”這個(gè)賽道未來市場(chǎng)有多大。

再來說SodaStream，一個(gè)以色列碳酸飲料品牌。它采取了一個(gè)非常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)策略：避開貨架競(jìng)爭(zhēng)，不與巨頭正面干，而是開辟了一條新的細(xì)分市場(chǎng)：賣制造氣泡水的機(jī)器。

有了這個(gè)機(jī)器，客戶在家、辦公室，就可以自制氣泡水了。比灌裝可樂更便宜、更環(huán)保、更健康、可選口味也更豐富。SodaStream在家庭自制碳酸飲料這一縫隙市場(chǎng)建立了主導(dǎo)地位。2018年被百事可樂以32億美金的高價(jià)收購。

奶茶店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)

首先我們來說說奶茶店的優(yōu)勢(shì)。

一、優(yōu)勢(shì)

1、投資小、回報(bào)快

奶茶行業(yè)里這個(gè)優(yōu)勢(shì)居滬市人盡皆知的特點(diǎn)，也是吸引眾多投資者第一特點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y小，但凡自己手里有一筆小資金的都可以試試，回報(bào)的速度也是很快的。

2、人力成本低

如果我們不會(huì)開太大的店鋪的話，基本兩個(gè)人就搞定了。如果說是自己給家里人開的話就節(jié)約了一筆成本。

3、選址簡(jiǎn)單

對(duì)于奶茶店店鋪的要求就是地理要求高了點(diǎn)，但對(duì)于店鋪的大小都沒有太大的要求，都打都能開。

4、利潤可觀

奶茶店的利潤是相當(dāng)?shù)目捎^，一本奶茶的毛利高達(dá)70%左右，可見奶茶店的利潤有多好。

5、開店速度快

店鋪的裝修大概也就一周的時(shí)間就完成了，裝修完工以后就能開店。

不管是哪個(gè)行業(yè)有好的一方面自然就有差的一方面，接下來就說說奶茶店的劣勢(shì)。

二、劣勢(shì)

1、季節(jié)差異大

奶茶店分旺季與淡季，夏季是奶茶店生意最好的時(shí)候，因?yàn)橄募臼窍M(fèi)者最喜歡和飲品的時(shí)候。一旦到了冬季就有了很大的差別了。這里也需要注意一下雨天的情況。

2、復(fù)制速度

奶茶行業(yè)因?yàn)椴僮骱?jiǎn)單、容易學(xué)習(xí)，所以被復(fù)制的速度也是極快的。所以奶茶行業(yè)的奶茶店泛濫也是常見的事，奶茶行業(yè)的店鋪開開關(guān)關(guān)也是已經(jīng)成為了常態(tài)化。

3、毫無特色

奶茶行業(yè)里有特色的店鋪也是沒有幾家的，想要有特色的奶茶店也是有難度的，花費(fèi)精力也更多，而現(xiàn)在想花費(fèi)精力去管理奶茶店的人也不是很多，所以導(dǎo)致奶茶行業(yè)開開關(guān)關(guān)的情況都常態(tài)化了。在產(chǎn)品上各家奶茶店的味道也是大同小異的，沒有太大的特點(diǎn)。

4、競(jìng)爭(zhēng)惡劣

由于奶茶店鋪的不斷繁衍，奶茶行業(yè)的奶茶店幾乎隨處可見，想要掙錢的商家也是想盡辦法來為自己的店鋪增加客流量。

很多人在開奶茶店之前想到的都是簡(jiǎn)單、自己隨便就能開起來。其實(shí)開一家奶茶店里面的門道多著呢。哪有個(gè)人想象中的那么簡(jiǎn)單，要是簡(jiǎn)單每個(gè)人都蒙開一家店鋪都不是問題了，產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品包裝、營銷、設(shè)計(jì)、成本控制等等問題也都不用去做了。

如果想要更好地、持續(xù)地把奶茶店開下去，沒有獨(dú)一無二的產(chǎn)品是不可能的。即使在你開業(yè)期間在火爆到后期營業(yè)額也會(huì)逐漸下滑。無論是哪個(gè)品牌、哪家企業(yè)，都是有著屬于自己的特色與特點(diǎn)，也會(huì)不斷的創(chuàng)新、長遠(yuǎn)的目光等等，才能夠更好地掌握市場(chǎng)、跟緊市場(chǎng)變化。

茶葉店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)

眾所周知茶葉的利潤非常大的，但是想要賣茶賺到錢也不是那么容易的，隨著網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)在價(jià)格也是越來越透明，所以真正賣茶葉必須有品質(zhì)又要有性價(jià)比才行。

而且這行對(duì)于固定客戶非常重要，尤其企業(yè)，事業(yè)單位的采購，所以，風(fēng)險(xiǎn)就是沒有固定客戶。

茶葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

是的。

茶葉拍賣交易需要以一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為前提。眾多小規(guī)模生產(chǎn)者和零售商的交易主體不適合茶葉大宗拍賣交易，這樣會(huì)導(dǎo)致另一無序的競(jìng)爭(zhēng)。換句話說，茶葉拍賣交易制度的有效性依賴于既有競(jìng)爭(zhēng)又有壟斷性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，對(duì)此，各國在具體方法上各不相同。