小型服裝廠工廠管理制度

一、 責(zé)任控制制度

（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫

（二） 、各部門及其負責(zé)人的職責(zé)：

（1）、廠長工作職責(zé)

A：抓人員

1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。

2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。

3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。

4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。

B：抓貨源

1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。

2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。

3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。

4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。

C：抓管理

1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。

2、分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。

3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。

4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。

5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。

6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。

（2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

1、負責(zé)按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。

2、負責(zé)進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。

3、負責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。

4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責(zé)外放操作，追求利潤最大化。

6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。

7、負責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

8、負責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。

9、負責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。

10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。

11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。

（3） 技術(shù)實驗室工作職責(zé)

1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。

2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。

3、 根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。

4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。

5、 負責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。

6、 嚴格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。

7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。

8、 控制單耗用量，減少庫存。

9、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。

10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。

（4） 質(zhì)管部工作職責(zé)

1、 按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、 負責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。

3、 負責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。

4、 負責(zé)船樣的挑選與整理。

（5） 裁剪車間工作職責(zé)

1、 負責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。

2、 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。

3、 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負責(zé)人簽字確認。

4、 負責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。

5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、 加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。

7、 負責(zé)油印刺繡按客戶確認樣驗收。

（6） 縫制車間工作職責(zé)

1、 領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。

2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。

3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符

4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。

5、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。

6、 嚴格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。

7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。

8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。

（7） 后整理工作職責(zé)

A：輔工車間

1、 核對工票與實物是否相符。

2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。

3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。

4、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。

5、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。

B：整燙

1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。

2、 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。

3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。

C：檢查

1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。

2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。

3、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。

4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。

D：包裝

1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。

2、 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。

3、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。

（8） 辦公室工作職責(zé)

1、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。

2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。

3、 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。

4、 負責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。

5、 負責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。

6、 按時上報各種報表。

（9） 設(shè)備部工作職責(zé)

1、 維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、 加強特種機的專人專用及專人維護。

3、 定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。

4、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。

5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。

（10） 餐廳部工作職責(zé)

1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。

2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。

3、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。

4、 加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。

（11） 后勤部工作職責(zé)

1、 負責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。

2、 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。

3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。

4、 嚴格出、入門證的管理使用。

5、 維持工廠工作的秩序。

6、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認真負責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。

7、 保證車輛的正常安全使用。

（12） 倉庫工作職責(zé)

1、 清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準(zhǔn)備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）

2、 清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。

3、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。

4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。

5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。

6、 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。

7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發(fā)。

8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。

9、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。

10、 對采購計劃按量及時出入庫。

11、 嚴格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達到100%。

（三） 、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：

（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。

（2） 月工作考核與工資掛鉤。

（3） 具體細節(jié)控制：

1、 考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。

2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。

3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。

4、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。

5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。

6、 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分。

7、 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣考核分5分。

8、 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負責(zé)人當(dāng)月考核分5分。

9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。

10、 各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。

二、 生產(chǎn)管理制度：

生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。

業(yè)務(wù)―技術(shù)―倉庫―裁剪―縫制―后整理―出庫

具體控制如下：

1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

3、 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

5、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。

以上是一個參考，希望對您有所幫助！

******有限公司規(guī)章制度

1 遵紀守法，以公司為家。

2 愛護公物，公司內(nèi)所有物品，不得隨意損壞。

3尊敬同事，服從管理，不得存在年齡、種族、信仰、地域等方面的歧視行為。

4 禁止在生產(chǎn)區(qū)串崗或嘻鬧。

5講究公共衛(wèi)生，不得亂扔雜物，禁止將食物帶入生產(chǎn)區(qū)，違者每次罰款10元。

6 按時上下班，禁止遲到、早退。遲到早退者按每分鐘1元罰款計算，每月遲到三次10分鐘以上者本月無全勤獎；無故曠工者，每天罰款50元；三天以上者，算自動離開公司；無故罷工者，每天罰款300元。

7 嚴禁打架斗毆，凡打架斗毆者，自動離開公司，公司概不負責(zé)，不結(jié)算工資；情節(jié)特別嚴重者，應(yīng)交由司法部門或公安機關(guān)處理。

8 嚴禁將生產(chǎn)區(qū)內(nèi)物品攜帶出生產(chǎn)區(qū)域，違者視情節(jié)嚴重罰款50-300元。情節(jié)特別嚴重者，開除公司，不結(jié)算工資，交司法部門或公安部門處理。

9下班關(guān)好電機、電燈，發(fā)現(xiàn)未關(guān)者，每次罰款10元。

2010年*

你應(yīng)該要個專業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》里，如果你沒有界定曠工的小時限制，那么人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最后都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業(yè)管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業(yè)焦頭爛額。而專業(yè)的規(guī)章制度里把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網(wǎng)上搜下“298勞動合同”就能找到，且你拿來就能直接用，效率很高的。

小型服裝廠人事管理制度

一、 員工聘用制度。

公司管理層員工（各部室、倉庫、司機、后勤、車間工段長、重要崗位的生產(chǎn)骨干）一律實行聘用制。具體程序如下：

1、 由各個部門根據(jù)崗位需要申報聘用人員、人數(shù)。

2、 經(jīng)公司審批后，以各種形式進行招聘。

3、 招聘必須堅持公證、公開的原則。

4、 應(yīng)聘人員應(yīng)聘時應(yīng)帶專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種應(yīng)帶操作證。

5、 經(jīng)考試合格，準(zhǔn)于聘用時應(yīng)填寫員工登記表，同時還應(yīng)交身份證、專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復(fù)印件。

6、 錄用后要與公司簽定《勞動合同》。

二、 考勤制度

1、 作息時間

公司上班時間 夏季8：00～12：00，14：00～18：00

冬季8：00～12：00，13：30～17：30

2、 公司各部室管理人員，每月28天標(biāo)準(zhǔn)出勤視為全勤（以公司指紋考勤機為準(zhǔn)為準(zhǔn)），休息采取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。

3、 凡本公司人員不出差時，每天按時到公司上班、遲到 次（超過 分鐘）扣 元。

4、元旦、春節(jié)、國慶節(jié)等遵照國家規(guī)定執(zhí)行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進行為主、實行調(diào)休。

5、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、異地假期適當(dāng)給路途假。

6、 產(chǎn)育假按國家制度執(zhí)行。

7、凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。

8、現(xiàn)有公司管理人員請假必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、生產(chǎn)、加工、安裝部門負責(zé)人請假一天須經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、 加工、安裝部門員工請假三天以上（含三天）須經(jīng)主管部門負責(zé) 人批準(zhǔn)，五天以上（含五天）由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。六天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資，累計礦工十天，視為自動離職。

三、員工離職規(guī)定

〈一〉、辭職

1、 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合作關(guān)系。辭職辦理程序為

2、 辭職員工提前30天（試用期員工除外 填寫《員工辭職申報表》。

3、 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

4、 辦理員工離職交接手續(xù)。

5、 員工離職。

〈二〉、員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定《解除勞動合同協(xié)議》。

〈三〉、未經(jīng) 準(zhǔn)或未辦理手續(xù)、或擅自離職或未提前30天提出離職申請而堅持立即離職者，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。

〈四〉、自動離職

自動離職是指員工未提出辭職申請或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續(xù)即離開公司。

1、 對自動離職者，公司將作除名處理。

2、 員工自動離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。

3、 員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、供應(yīng)部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。

4、 員工自動離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。

〈五〉、辭退

員工存在下列情況之一，將被公司辭退。

1、 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的

2、 不能勝任 工作，經(jīng) 或調(diào)崗后仍不能神人工作的

3、 被依法追究刑事責(zé)任的

4、 嚴重違反公司規(guī)定制度的

5、 《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同的

6、 公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難或瀕臨 產(chǎn)，需要減人員時，公司可辭退員工。

（六）、辭退員工程序如下

1、部門填寫申請表并出具辭退員工事實依據(jù)

2、部門上一級領(lǐng)導(dǎo)申 同意

3、辦理員工交接手續(xù)

4、人力資源部 準(zhǔn)

5、辭退

（七）、管理人員、生產(chǎn)一線主要骨干最終 權(quán)屬總經(jīng)理。

（八）、辭退已轉(zhuǎn)正員工，必須提前30天想被解聘員工發(fā)出書面通知。除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個月工資的費用（不滿1年按1年計算），作為解除合同的補償。

四、除名

〈一〉員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：

1、 自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)

2、 一月內(nèi)累計曠工3天

3、 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂

4、 違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大

5、 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序

6、 盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件

7、 年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格

8、 利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動

9、 泄露公司重大秘密

10、 在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失

11、 嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為

〈二〉對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出出面報告，人力資源部核實，報總經(jīng)理 準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報

〈三〉所有辭職、辭退、除名員工，均須到部門經(jīng)理、人力資源部、財務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，方可離開公司。

〈四〉離職人員應(yīng)對自己在公司所從事工作的未完事項及經(jīng)濟責(zé)任到底，若出現(xiàn)重大問題，公司將追究其責(zé)任，必要時訴訟法律。

〈五〉離職人員交接工作時，由部門負責(zé)人指定接管人，負責(zé)接管的員工必須認真負責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。

〈六〉對公司辭退、除名的員工，未給工資可一次性結(jié)清，主動辭職的員工，未結(jié)工資在公司規(guī)定的發(fā)放工資日逐月發(fā)放。