對茶葉加盟商來講，在實際的經(jīng)營中，一方面要與茶企總部在品牌、經(jīng)營方式上維持高度的統(tǒng)一性;另一方面，又不可以墨守成規(guī)，要融合當?shù)氐匿N售市場環(huán)境和顧客的習慣來規(guī)劃自個的事業(yè)。一切保證以事實為核心，保證對半分。銷售市場是變化的，最關(guān)鍵的銷售法卻是靈活機動的。
很多茶葉加盟店雖然有好的發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻因為缺乏執(zhí)行力，最后造成失敗。茶葉加盟商有著自個的人才管理的方式。世界上找不到絕對優(yōu)秀的優(yōu)秀人才，唯有合適的優(yōu)秀人才，管理者務必圍繞茶葉加盟店發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備潛能的優(yōu)秀人才，并保證人盡其才，形成茶葉加盟店以優(yōu)秀人才架構(gòu)為核心的核心競爭機制。
進貨是茶葉加盟店整體經(jīng)營的核心。通常情況下，加盟茶企總部會依據(jù)其產(chǎn)品線的特點對茶葉加盟商提出進貨的標準。對方的目標很清楚，期望茶葉加盟商多進貨。但作為茶葉加盟商則要充分考慮自身的銷售市場和資金的情況，要認真研究當?shù)劁N售市場的顧客的需求量，遵守由淺入深的原則，在不斷地經(jīng)營實踐中抓準顧客的習慣，尋找所進產(chǎn)品線的營銷主題。



陳列設(shè)計同樣是影響銷售業(yè)績的關(guān)鍵，茶葉加盟店努力爭取有利于銷售的陳列設(shè)計位置;要留意銷售記錄能增加銷量的特定的陳列設(shè)計方式和陳列設(shè)計物。