一、農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營范圍

既要經(jīng)營范圍也要明確服務(wù)和銷售的對(duì)象，如組織采購、供應(yīng)本社成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；為本社成員引進(jìn)XX種植新技術(shù)、新品種，并開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)。

二、我想了解農(nóng)民合作社的運(yùn)營模式

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介及運(yùn)作模式

一：基本情況。

合作社成立于

xx

年

x

月

30

日，合作社設(shè)立理事長

一名，副理事長兩名，理事會(huì)八名，監(jiān)事一名，實(shí)行理事長

負(fù)責(zé)制。其中管理人員

5

人，社員服務(wù)e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e指導(dǎo)人員

8

人，中級(jí)

職稱

2

人，現(xiàn)有社員

x0

人，截至目前，我社擁有玉米聯(lián)合

收割機(jī)五臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)

7

臺(tái)，

900

型拖拉機(jī)五臺(tái)，

500

型拖拉機(jī)

200

臺(tái)，

400

性拖拉機(jī)

226

臺(tái)，

自走式噴霧劑

20

臺(tái)，

200

型四輪噴霧機(jī)

20

臺(tái)，

背負(fù)式噴霧噴粉機(jī)

500

臺(tái)，

煙霧機(jī)

80

臺(tái)，遠(yuǎn)程風(fēng)送車載打藥機(jī)

2

臺(tái)，五菱之光服務(wù)車

33

部，

二：管理模式。

我社制定了八統(tǒng)一、四個(gè)一管理模式，

1,

、統(tǒng)一供應(yīng)肥料、

農(nóng)藥、種子。

2

、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治。

3

、統(tǒng)一耕作。

4

、統(tǒng)一收

獲。

5

、統(tǒng)一供貨價(jià)格。

6

、統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7

、統(tǒng)一管

理。

8

、統(tǒng)一培訓(xùn)。四個(gè)一是：一張名片，一本工作日志，

一個(gè)社員證，一個(gè)服務(wù)目標(biāo)。

聘請(qǐng)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，建立規(guī)范賬目，

每年會(huì)計(jì)年度結(jié)束，確保各項(xiàng)收支的規(guī)范透明，

三：運(yùn)作模式：

1

、

我社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對(duì)社員基本情況登記造

冊(cè)，除社員耕地外，又輻射帶動(dòng)耕地面積有

20000

余畝，

2

、

聘請(qǐng)

x

縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上知名離退休專家為技術(shù)顧問，設(shè)

立專家服務(wù)熱線和電腦視頻，解答社員在生產(chǎn)中遇到的問

題。

3

、

對(duì)社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解答

社員提出的問題。

4

、

每社一套流程服務(wù)機(jī)械和藥械，從犁、播、管理、收

實(shí)行一條龍服務(wù)。

5

、

實(shí)行社員享受優(yōu)惠政策，服務(wù)和物資供應(yīng)價(jià)格都比市

場(chǎng)價(jià)有百分比優(yōu)惠，

6

、

根據(jù)不同季節(jié)不同作物印發(fā)技術(shù)明白紙，及時(shí)送到社

員手中。

7

、

所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國標(biāo)或者企標(biāo)的。

8

、

因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，我社承

擔(dān)全部責(zé)任。

9

、

我社還建立高產(chǎn)創(chuàng)建樣板田，新模式、新技術(shù)、新品

種試驗(yàn)田。

10

、

定時(shí)與不定時(shí)組織社員互相交流經(jīng)驗(yàn)，參觀學(xué)習(xí)好的

種植模式等。

四：取得成效。

讓社員不但節(jié)省成本

增加產(chǎn)量，而且還獲得了經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

我社成立三年來，通過艱苦努力，在我縣為農(nóng)服務(wù)行業(yè)，

名列前茅，所取得的成績是看得到、摸得著，在服務(wù)好本社

員的同時(shí)，還為我縣農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)了多次小麥、玉米上的統(tǒng)

防統(tǒng)治，受到了農(nóng)民的普遍認(rèn)可和各界領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

五：專業(yè)化為農(nóng)服務(wù)存在問題：

農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)化服務(wù)的需求。

勞動(dòng)力外輸，農(nóng)活沒人干，需要專業(yè)化組織的專業(yè)化服務(wù)，

從種、管、收全程服務(wù)，但是這樣的組織太少，而且力量太

薄弱，離農(nóng)民的需求差的太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。

機(jī)防手收入低，隊(duì)伍不穩(wěn)定：

農(nóng)活季節(jié)性強(qiáng)，農(nóng)閑時(shí)機(jī)防手費(fèi)用太高，忙用閑不用，導(dǎo)致

人員不穩(wěn)定，隨時(shí)抓人、隨時(shí)培訓(xùn)、隨時(shí)投入生產(chǎn)、技能不

高容易造成服務(wù)不達(dá)標(biāo)，

基礎(chǔ)薄弱，缺少發(fā)展經(jīng)費(fèi)。

目前的機(jī)防組織都是由幾個(gè)農(nóng)民合資成立的，力量非常薄

弱，發(fā)展最大的瓶頸問題就是經(jīng)費(fèi)制約，僅僅靠發(fā)起人的經(jīng)

濟(jì)條件、合作社的逐步積累，要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展基本不可能，

4 、合作社工作開展慢。

農(nóng)民綜合素質(zhì)不高，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新的種植模式

等接受太慢，沒有更多的人力物力去支持他們無風(fēng)險(xiǎn)種植，

農(nóng)民喜歡看到結(jié)果才去做。

三、有哪些農(nóng)業(yè)合作社

農(nóng)業(yè)合作社類型

一、

1. 種植合作社：專注于農(nóng)作物種植的合作組織。

2. 養(yǎng)殖合作社：專注于畜牧或水產(chǎn)養(yǎng)殖的合作組織。

3. 農(nóng)機(jī)合作社：提供農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織。

4. 農(nóng)產(chǎn)品銷售合作社：致力于農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的合作組織。

二、詳細(xì)解釋：

1. 種植合作社：這類合作社主要圍繞農(nóng)作物的種植進(jìn)行協(xié)作，成員共同承擔(dān)種植風(fēng)險(xiǎn)，分享種植資源和技術(shù)。通過集中土地、集中管理，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。

2. 養(yǎng)殖合作社：這類合作社主要涉及畜牧或水產(chǎn)養(yǎng)殖。成員共同繁育養(yǎng)殖動(dòng)物，共享養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高養(yǎng)殖效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 農(nóng)機(jī)合作社：隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，農(nóng)機(jī)合作社逐漸興起。它們提供農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)，如拖拉機(jī)、收割機(jī)等，為農(nóng)戶提供便捷高效的機(jī)械化作業(yè)。

4. 農(nóng)產(chǎn)品銷售合作社：這類合作社主要致力于農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售。通過集中收購、統(tǒng)一包裝、品牌銷售等方式，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，增加農(nóng)民收入。它們幫助農(nóng)民解決銷售難題，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

以上各類農(nóng)業(yè)合作社在實(shí)際運(yùn)營中可能有所交叉和融合，形成多元化的合作模式，更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、農(nóng)民合作社有哪些

農(nóng)民合作社有多種類型。

1. 農(nóng)業(yè)合作社：這是最常見的農(nóng)民合作社形式之一。農(nóng)民通過共同合作，共同采購農(nóng)資，共享農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施，協(xié)作開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，以降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。此外，農(nóng)業(yè)合作社也致力于推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2. 農(nóng)村旅游合作社：隨著鄉(xiāng)村旅游的興起，農(nóng)民合作社也開始涉足這一領(lǐng)域。農(nóng)村旅游合作社通過整合農(nóng)村旅游資源，組織農(nóng)民共同開展農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村旅游等活動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種合作社不僅提高了農(nóng)民的收入，也保護(hù)和傳承了農(nóng)村的文化和習(xí)俗。

3. 農(nóng)村電商合作社：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，農(nóng)村電商合作社也逐漸興起。農(nóng)民通過合作社的形式，共同開展農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售，拓寬銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度。這種合作社還負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)、質(zhì)量控制和物流配送等工作。

4. 農(nóng)村金融服務(wù)合作社：這類合作社主要提供小額貸款、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等金融服務(wù)，滿足農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)的金融需求。農(nóng)民可以通過合作社獲得資金支持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，這種合作社也為農(nóng)民提供金融知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的金融素養(yǎng)。

以上就是農(nóng)民合作社的主要類型。每種合作社都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，旨在提高農(nóng)民的生產(chǎn)效率和生活水平，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。