一、品牌管理論文要從哪幾個方面寫

1、選題。你要找準(zhǔn)你要的行業(yè)及市場特點概況。題材內(nèi)容小的如：榨菜品牌 、 女性內(nèi)衣品牌、避孕套品牌等；（占論文的5%）

2、著筆點。品牌定義及處延。直接說就是品牌包括哪些內(nèi)容，而你選的這個品牌有沒有體現(xiàn)這些內(nèi)容。都是書本有的抄兩頁就夠了，別抄多。（15%）

3、你選的品牌有哪些特色和創(chuàng)新。（這個一般占論文的30%，這個去該品牌網(wǎng)站上抄一點，去報紙雜志上找一點，去其競爭對手那翻譯一點，基本可以了。）

4、該品牌的成功步驟。（20%，找成功的就寫成功的，失敗的就寫失敗的，這個自己搞定）

5、闡述自己對品牌的理解及品牌管理的方法（20%）

6、結(jié)束語。（10% 感謝父母呀，母校呀老師呀，及其它。）

就這樣了。要是寫本科論文應(yīng)當(dāng)可以過了。再高點就搞不定了。

二、品牌戰(zhàn)略有哪些方法

牌策略是企業(yè)經(jīng)營自身產(chǎn)品(含服務(wù))之決策的重要組成部分，是指企業(yè)依據(jù)自身狀況和市場情況，最合理、有效地運用品牌商標(biāo)的策略。品牌策略通常有以下幾種：

1、統(tǒng)一品牌策略

統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企業(yè)識別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費用。如果企業(yè)聲譽(yù)甚佳，新產(chǎn)品銷售必將強(qiáng)勁，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡便的方法。采用這種策略的企業(yè)必須對所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

2、個別品牌策略

個別品牌策略是指企業(yè)對各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌。這種策略的優(yōu)點是，可以把個別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，不至于因個別產(chǎn)品信譽(yù)不佳而影響其他產(chǎn)品，不會對企業(yè)整體形象造成不良后果。但實行這種策略，企業(yè)的廣告費用開支很大。最好先做響企業(yè)品牌，以企業(yè)品牌帶動個別品牌。

3、擴(kuò)展品牌策略

擴(kuò)展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實施有一個前提，即擴(kuò)展的品牌在市場上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。

4、品牌創(chuàng)新策略

品牌創(chuàng)新策略是指企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌，設(shè)立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發(fā)展而逐步改變品牌，以適應(yīng)消費者的心理變化。這種方式花費很少，又可保持原有商譽(yù)。二是突變，舍棄原有品牌，采用最新設(shè)計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣，但需要大量廣告費用支持新品牌的宣傳。

參考資料：

三、多品牌戰(zhàn)略的建設(shè),有哪些好處,應(yīng)當(dāng)注意的因素有哪些

奶粉事件讓國內(nèi)處于乳業(yè)第一陣營，品牌價值曾高達(dá)150億元的三鹿轟然倒塌。人們除了普遍關(guān)注三鹿公司從出事開始時的乏力遲鈍的危機(jī)公關(guān)策略和企業(yè)質(zhì)量安全控制問題的同時，還有一個問題讓那些采取單一品牌戰(zhàn)略的企業(yè)倒吸一口冷氣--三鹿乳業(yè)的三鹿品牌嬰幼兒奶粉出了問題，讓整個三鹿品牌及企業(yè)毀于一旦，企業(yè)的單一品牌戰(zhàn)略在危機(jī)四伏的時代是不是太危險了？

其實企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略還是單一品牌戰(zhàn)略是見仁見智的問題，就像老生常談的多員化好還是專業(yè)化好的問題一樣。單一品牌有世界頂尖成功的公司，如國際品牌PHILP、CANON及中國的海爾等。而采用多品牌戰(zhàn)略也有諸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王寶潔外還有很多食品企業(yè)。

但是，如果從規(guī)避企業(yè)的品牌風(fēng)險角度來分析，多品牌戰(zhàn)略的確比單一品牌要有抗風(fēng)險能力和分散危機(jī)的作用。當(dāng)然品牌戰(zhàn)略不是只有這些內(nèi)容的。

多品牌戰(zhàn)略 顧名思義，就是一個企業(yè)采用兩個以上的品牌戰(zhàn)略，就是給每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱和單獨的品牌系統(tǒng)，或是給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱和單獨的品牌系統(tǒng)。這是區(qū)別與企業(yè)采取單一的一個品牌戰(zhàn)略而言的。

多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度基礎(chǔ)上才能實施的。從企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)市場細(xì)分等策略上采取的。

一、不同市場采取不同品牌。如果企業(yè)的一種產(chǎn)品分為高中抵擋那么可以采取多品牌戰(zhàn)略。面向高端市場實施高檔品牌，面向中端市場實施中檔品牌，面向低端市場實施低檔品牌。企業(yè)針對不同市場的品牌投入的資源程度都不一樣，其針對個市場的品牌對企業(yè)帶來得收益也會不一樣。比如在化妝品、汽車行業(yè)、零售行業(yè)就常用的。如大家知道的聯(lián)華集團(tuán)的高端百貨店叫世紀(jì)聯(lián)華，大型賣場叫聯(lián)華超市，而布滿街頭巷尾的便利店叫聯(lián)華快客，讓消費者很容易就知道，哪家品牌的消費什么檔次，提供什么品位的商品，很好的區(qū)分了市場，也占領(lǐng)了市場。

不同品牌層次的品牌制定不同價格，從而在消費者的心目中建立檔次的認(rèn)知，從而滿足消費者的對于不同檔次品牌的需求，這是多品牌戰(zhàn)略的核心手段之一。

二、不同產(chǎn)品采取不同品牌。與同一產(chǎn)品采取不同品牌的形式不同的是，不同的產(chǎn)品也可以采取不同的品牌。從而區(qū)別和獨立不同的產(chǎn)品帶給消費者不同的感受，樹立專業(yè)的產(chǎn)品專業(yè)的品牌，占據(jù)不同的消費群體。這個在食品行業(yè)是經(jīng)常采用的。不同的產(chǎn)品針對不同的或同一個市場，它們以不同的定位橫向、縱向、交叉式的覆蓋了整個行業(yè)市場；同時，眾多的品牌通過對于貨架的有效占領(lǐng)，也使競爭對手難以找到占據(jù)市場的縫隙。

比如蒙?，F(xiàn)在的品牌機(jī)構(gòu)基本在以橫向、縱向的格局在擴(kuò)大市場空間，吸引更多市場。

多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點

首先，有效降低危機(jī)風(fēng)險。從抵御經(jīng)營風(fēng)險和遭遇危機(jī)的角度看，實施多品牌戰(zhàn)略能有效的避免危機(jī)多米諾效應(yīng)導(dǎo)致的一個遭全部遭的境域。比如今年夏天可口可樂公司的茶研工坊茶飲料因為運作失誤退出市場，而對可口可樂的市場后不會產(chǎn)生絲毫影響。

二、提高企業(yè)市場競爭力。從競爭的角度看，多品牌戰(zhàn)略好比擁有多兵種的軍隊，不同的兵種對抗敵人的相應(yīng)的軍隊而不牽扯其他的部隊的力量和精力。不同的品牌能打擊或抵抗不同的市場或競品，減少企業(yè)以全部精力作出競爭對抗。

三、提高企業(yè)市場占有率。蒙牛乳業(yè)從乳制品產(chǎn)業(yè)出發(fā)及時地向市場上推出了不同功能和不同品牌的乳制品，從含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等產(chǎn)品，到純牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等，為滿足不同目標(biāo)市場上消費者（客戶）的不同需求，通過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位，多個品牌各自沿著各自的路走人市場，各有各響亮的牌子，各有各特殊的用途可供消費者各取所需。不同品牌的產(chǎn)品形成不同的品牌形象，通過不同的（或相同的）渠道走入市場，從而有效地占領(lǐng)各個細(xì)分市場，共同提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

當(dāng)然多品牌的營銷都好的話，會為企業(yè)更多的利潤。

多品牌戰(zhàn)略注意點

多品牌戰(zhàn)略只是企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略采取的一種戰(zhàn)略，不是萬能的戰(zhàn)略，也不是無敵的戰(zhàn)略。如果根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，需要采取多品牌戰(zhàn)略，也要注意以下幾點。

首先，企業(yè)要分析和考慮是否已經(jīng)準(zhǔn)備好多品牌管理的能力和水平。對企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴(yán)格的市場區(qū)分，針對不同的市場和消費者，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業(yè)實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場，形成產(chǎn)品線的整合力對外占領(lǐng)競爭者的市場，如果盲目的學(xué)習(xí)多實施品牌戰(zhàn)略成功的企業(yè)貿(mào)然采用的話失敗的幾率會很大。

其次，多品牌戰(zhàn)略具分散資源的風(fēng)險，隨著競爭難度的加大和消費者的挑剔，推廣一個新品牌需要相當(dāng)大的費用。而對于缺乏實力的企業(yè)來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌戰(zhàn)略，就像經(jīng)濟(jì)條件有限情況下?lián)狃B(yǎng)一個孩子的成本要比撫養(yǎng)三個孩子的成本要小得多。這時不如將所有的雞蛋放在一個籃子里，先集中資源，采用聚焦策略推廣一個強(qiáng)勢品牌。

多品牌戰(zhàn)略可以用更多的品牌鋪滿更多的貨架，能占領(lǐng)更多的細(xì)分市場，能有效降低企業(yè)抗風(fēng)險幾率和提高企業(yè)的抵抗力。但是也有提高資源分散和對企業(yè)管控、操作能力的考驗。

蒙古族有句諺語叫看見山上的老虎奔跑，廄房里的毛驢踢斷腿。如果沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，不衡量和分析企業(yè)自身的資源、管理能力而輕易實施多品牌戰(zhàn)略是不明智的。