紅蜻蜓公司到底有多大!
1995年創(chuàng)業(yè)伊始,集團就高 ??
紅蜻蜓專賣店
舉文化大旗,實施“品牌開路,文化興企”戰(zhàn)略,大力弘揚中華傳統(tǒng)文化,并以鞋文化為載體,十年如一日,連創(chuàng)多項全國第一:1999年10月設立全國第一家鞋文化研究中心;2001年5月創(chuàng)建全國第一家中華鞋文化展館;2001年10月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》,該辭典的發(fā)行被譽為中國鞋業(yè)進入“文化時代”的里程碑;2003年10月發(fā)行全國首套鞋履文化郵票。2005年5月,總面積1500平方米,總投資1000萬元的國家級“中國鞋文化博物館”在紅蜻蜓公司正式落成。1998年,紅蜻蜓開始推行“綠草地”專賣計劃,構(gòu)筑“快捷、穩(wěn)固、完善”的營銷網(wǎng)絡。“綠草計劃”九年來,紅蜻蜓在全國已建立起25家營銷分公司,40多個辦事處,3600多家專賣店、店中店及專柜,形成了完整的立體交叉的品牌連鎖專賣體系,市場占有率連續(xù)多年居全國同行前列。2004、2005年度,連續(xù)入選中國最具價值品牌500強;并被評為中國最具影響力行業(yè)十佳品牌。
堅持“財富越多,責任越大”的財富觀,紅蜻蜓集團創(chuàng)富思源,積極投入到構(gòu)建中國和諧社會,自覺承擔起社會責任。近幾年來,紅蜻蜓每年納稅額均在1000萬元以上,每年為社會創(chuàng)造直接就業(yè)機會20000多個,在社會公益事業(yè)和慈善幫扶等方面的捐資已近4000萬元。同時,紅蜻蜓公司堅持“誠信合作,共創(chuàng)雙贏”的合作觀,以“立足現(xiàn)實,面向世界,著眼未來”的視野和胸懷,同數(shù)千家原材料供應商及品牌代理商自覺保持著良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2005年,紅蜻蜓集團成立十周年之際,董事長兼總裁錢金波先生提出“歸零跨越”的戰(zhàn)略思想。20000多名紅蜻蜓人,正在向著 “31135041”【三年時間,一個上海管理中心,一大鞋類主業(yè),三個研發(fā)及生產(chǎn)基地,五十億年產(chǎn)值,四個一體化建設(股權(quán)多元化、管理制度化、經(jīng)理職業(yè)化、企業(yè)文化一體化),中國一流企業(yè)】的雄偉規(guī)劃而努力工作。