星巴克新品上市

星巴克上市了。

星巴克于1992年6月已在美國上市，代碼SBUX。星巴克作為全球咖啡行業(yè)的領先品牌成立于1971年，不僅有著特級咖啡零售商和烘焙師，其涉及的零售產(chǎn)品還有頂級咖啡豆、手工濃縮咖啡、咖啡冷熱飲品、各式糕點，以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。

星巴克新品上市時間

2019年2月26日，星巴克咖啡在其中國門店發(fā)售了2019年的櫻花主題系列的杯子，在星巴克的這組春季新品中，不少杯子的造型、設計都離不開貓、狗和櫻花，而在這些新款杯子中，最受歡迎的當屬一款名為“貓爪杯”的杯子。

星巴克貓爪杯是星巴克于2019年2月26日在門店發(fā)售的一款粉色貓爪雙層玻璃杯。因杯子的造型獨特，且數(shù)量有限，不少市民為了購買杯子徹夜排隊。

星巴克新品上市了嗎

有，星巴克是有外送服務的，但是不是所有的門店都外送，這是門店的自主行為。具體可以咨詢門店，但一般的送貨范圍在10分鐘步行范圍內(nèi)，單筆消費需要在75元以上。星巴克簡介：1987年，舒爾茲先生收購星巴克，并開出了第一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店。 1992年，星巴克在紐約納斯達克成功上市，從此進入了一個新的發(fā)展階段。

星巴克新品上市的可行性

加盟者必須是具有獨立民事責任行為的企業(yè)組織或是公民個體。

要有一定的加盟資金，有的保守預計是200萬到300萬，也有的說要500萬，這可能取決于店鋪的選擇地吧。

加盟星巴克，相關人員要親自參與經(jīng)營管理。

加盟商要維護好星巴克的品牌形象，并且有長期經(jīng)營的意愿。

怎么加盟

通過加盟熱線/網(wǎng)站/拜訪與加盟拓展部取得聯(lián)系。

背景考察與可行性分析。

簽訂合同：雙方在交流后無異議的情況下進行合同簽訂；

繳納費用：加盟者通過自己所選擇的加盟類型想總公司繳納相關的加盟費用

開業(yè)籌備：包括裝修、店內(nèi)布局、店員培訓、產(chǎn)品制作培訓、使用材料等

正式開業(yè)：幫助加盟者正式開業(yè)，續(xù)關注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導與幫助；

持續(xù)支持：針對加盟者后期經(jīng)營所遇到的經(jīng)營問題進行指導。

加盟者必須是具有獨立民事責任行為的企業(yè)組織或公民個體；

加盟者必須具備適宜的經(jīng)營場所，有一定的啟動資金與流動資金；

加盟者必須是店鋪的直接經(jīng)營者和管理者，能親自參與經(jīng)營管理，配合公司及時反饋市場信息；

加盟者必須能忠心維護本品牌的品牌形象，有長期經(jīng)營的意愿。

星巴克新品上市策劃

賢哥”名張賢，長沙策劃師一名。

星巴克新品上市多久

sbux是美國星巴克有限公司的證券代碼，證券名稱:星巴克，上市板:主板，證券類型:普通股，發(fā)行方式:公開發(fā)售。

星巴克新品上市策略

星巴克大事記

　　1971年，星巴克在西雅圖派克市場開設第一家門店，開始經(jīng)營咖啡豆業(yè)務。

　　1982年，霍華德·舒爾茨先生加入星巴克，擔任市場和零售運營總監(jiān)。

　　1987年，霍華德·舒爾茨先生收購星巴克，并開出了第一家銷售滴濾咖啡飲料的門市。

　　1992年，星巴克在紐約納斯達克成功上市，從此進入一個新的發(fā)展階段。

　　1999年1月，星巴克進入中國大陸，在北京國貿(mào)開設中國第一家門店。

　　2011年，星巴克慶祝全球四十年咖啡歷程，正式啟用全新品牌表示。

　　2012年，推出星巴克黃金烘焙咖啡以及星巴克高品質(zhì)意式濃縮咖啡機;在哥倫比亞Manizales 開設咖啡種植者支持中心。

　　目前，星巴克在全世界60個國家擁有超過19，000家門店。

　　星巴克在中國

　　1999年，北京第一家門店開業(yè)

　　2000年，上海第一家門店開業(yè)

　　2005年，大中華區(qū)支援中心在上海建立

　　2007年，星巴克開始在全中國市場銷售春季商品和中秋月餅

　　2009年，星巴克慶祝進入中國市場10周年，鳳舞祥云咖啡豆上市

　　2012年，星巴克在云南普洱正式落成亞洲首個咖啡種植者支持中心;星巴克首家咖啡大師門店在北京開業(yè)

　　截止目前，在中國大陸地區(qū)60個城市開設了超過900家門店

星巴克新品上市圖片

綠圍裙app是星巴克專為中國客戶所打造，方便每一位咖啡愛好者，通過打開軟件就能找到附近的門店，還支持線上點餐呢，同時還能在線了解更多關于星巴克的信息，第一時間知道哪些新品會上架。及時獲取星巴克官方最新微博，分享圖片、動態(tài)，和大家一起秀出自己。只要用新浪微博帳號登錄即可，簡單又方便。查看附近的粉絲，發(fā)現(xiàn)有趣的人，動動Ta，聊聊天。

星巴克新品上市推廣

“快閃店”在國外被稱為“Pop-up shop”，是一種設置在商業(yè)發(fā)達地區(qū)的臨時性品牌營銷店鋪。2004年日本時尚教母川久保玲改造了一家柏林的舊書店，開設出第一家“快閃店”，并在一年內(nèi)銷空了全部庫存。

“快閃店”隨后成為了各大品牌青睞的營銷策略席卷全球，并衍生出了各種形式?！翱扉W店”的崛起得益于消費者需求的日益增長，傳統(tǒng)的賣場布置與商品模式已經(jīng)造成了一定的審美疲勞，“娛樂至上”的“快閃”文化無疑大大刺激了喜新厭舊的消費群體。

目前“快閃店”已經(jīng)不局限于臨時品牌和特賣會，許多一線奢侈品牌也會以“快閃店”形式吸引客戶。

“快閃店”的興起體現(xiàn)的是消費需求的多元化趨勢，呈現(xiàn)出一種商業(yè)運營的新態(tài)勢。

星巴克新品上市企劃書

從一家小小的咖啡店發(fā)展到美國最成功的公司之一，星巴克取得了讓人矚目的成績。一杯咖啡，不是什么貴重的商品，但是，星巴克卻把它經(jīng)營成了一種生活方式。這樣一家公司用行動改變了人們對咖啡的認識，更改變了人們喝咖啡的習慣，因此，在他們的身上我們應該可以讀出許多值得學習的東西。

1．從良好的經(jīng)營理念開始

星巴克之所以取得極大的成功，是因為其前所未有的投資理念：將咖啡館打造成社交場所?？Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關服務，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗。

2．志向遠大

星巴克1971年在西雅圖的派克市場開了第一家店。當時公司規(guī)模很小，但創(chuàng)業(yè)初期就有遠大的抱負。公司1982年公開上市，離最初創(chuàng)辦已有10年。起步時雖不起眼，公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場的40%，并且這方面的預期增長讓其有進一步增長拓展的大量機會?？梢哉f，星巴克才剛剛開始其獨霸全球的步伐。

星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長業(yè)務的。它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅持、耐心、過人的經(jīng)營及財務運作使其成了全球關注的物件。如果星巴克能做到，其它小型企業(yè)肯定重復其成功的模式(誰知道，沒準兒就是你的公司)。

3．打破常規(guī)思維

星巴克的優(yōu)點在于其發(fā)現(xiàn)機會的能力，有時甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點。

這一點表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動產(chǎn)的模式上，已經(jīng)成為傳奇。它對各個分店選址時從不遵循零售業(yè)的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競爭對手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會在選定的區(qū)域集中開店，讓星巴克的分店到處可見。傳統(tǒng)的零售思維反對個分店集中分布，因為這樣會減少現(xiàn)有分店的銷售量。

星巴克違反常規(guī)，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風險，但已經(jīng)見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優(yōu)勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開張時對其它分店銷售量的沖擊。

4．選對合作伙伴

星巴克的經(jīng)歷證明，即使是大公司也需要別人的?明來達成自己的目標。實際上，星巴克成功的一個主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關系。1993年，公司與美國巴諾連鎖書店聯(lián)手向書店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進一步在書店市場立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書店Chapters公司達成合作關系。

1996年，星巴克與百事可樂公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司，銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年，星巴克又與美國最大的霜淇淋生產(chǎn)商Dreyer’sGrandIceCream聯(lián)手推出了星巴克霜淇淋和星巴克霜淇淋棒，很快成了美國銷售最火爆的霜淇淋。2001年，又與凱悅飯店達成伙伴關系。

為展示并完成社會承諾，星巴克還同許多組織形成了合作關系，其中有保護國際（ConservationInternational）、國際救助發(fā)展組織CARE、“魔術師”埃文詹森的詹森發(fā)展公司、Jumpstart等。

通過與適當?shù)墓窘?zhàn)略合作關系，星巴克才得以達成目標、開拓新市場并增長其底線。要想自己的小公司成功，你必須認識到單憑自己不能滿足目標市場的需要。你需要別的企業(yè)家或公司的幫助，共同合作和承擔金融風險。合作伙伴不見得非得是凱悅酒店或百事可樂這樣的大公司，但是要能幫你進入新的市場，更快地將你的產(chǎn)品和服務推向市場。戰(zhàn)略伙伴關系能讓你和星巴克一樣增強市場競爭力并跟上技術革新的迅猛變化。

5．營造獨特的體驗

星巴克開創(chuàng)了一種獨特的零售體驗，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無線網(wǎng)路連接，甚至音樂也可自己選擇。星巴克2001年開始提供無線高速上網(wǎng)服務，以讓學生、出差的商業(yè)人士、飆網(wǎng)者在品嘗心愛的咖啡時還能上網(wǎng)，使其有更愉悅的體驗。

星巴克的產(chǎn)品革新和氛圍營造都旨在讓顧客和咖啡時體會一種美妙的體驗。結果是，顧客確實會有一種愉悅的感受，從西雅圖到華盛頓特區(qū)的星巴克各個分店都能體會到同樣感受。

6．讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源于其為顧客著想的態(tài)度。星巴克時刻信守這自己的承諾：隨時隨地為顧客提供最滿意的服務。公司的每項策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進任何一家分店的一刻，到點餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放松一下還是繼續(xù)忙碌。

星巴克竭力做到不讓任何一個顧客有不愉快的體驗。因此，公司的很多策略---從集中開店，到有些地區(qū)的免下車服務---都旨在讓顧客排隊等候的過程更快點，以免顧客等得不耐煩。

星巴克決定集中開店，正是看到人們不愿排老長的隊去買一種奢侈品。顧客們不會為了買上一杯豪華級的咖啡而耽誤時間或改變自己的排程。為了讓顧客更快買到咖啡，星巴克覺得它們必須出現(xiàn)在顧客身邊，盡管這可能讓其有淪為街角小店之嫌。最終，星巴克得以讓其豪華的咖啡生活方式隨處可得。

7．抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營產(chǎn)品的星巴克不斷推出新產(chǎn)品，以便顧客進行更多消費。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時還需要點別的東西，于是推出了三明治和糕點。今年他們還打算在店里提供CD播放機，讓顧客享用咖啡時能夠利用其“聽音樂”額外服務線上試聽音樂。

即便是許多店里提供的無線上網(wǎng)服務，也是促使顧客增加消費、增長銷售量的隱而不露的妙招。顧客在店里呆得越久，購買的咖啡、食品及其它產(chǎn)品就越多。實際上，星巴克高層在接受采訪時說，最成功的分店往往是顧客逗留最久的店。他們希望人們在店里多呆一會兒，這樣向他們推銷產(chǎn)品的機會就更大一些。

8．推出新服務

星巴克能迅速想出新點子、推出新產(chǎn)品，這也是其極有利的競爭優(yōu)勢。嚴格的制度革新體制讓星巴克各分店總能保持很高的銷量。星巴克還不斷嘗試推出新產(chǎn)品，同時保證其核心產(chǎn)品保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

星巴克在各個分店對許多新想法進行了嘗試。公司計劃推出新的食品種類如熱三明治和早餐，以及新型飲品如咖啡利口酒，甚至是南瓜風味咖啡。過去幾年中，星巴克開始轉(zhuǎn)向拓展其原豆咖啡在超市中的銷量。他們還推出了5到500美元不等的星巴克預付卡，顧客只需將卡交給店員刷卡即可結帳。2002年又推出了新的訂購系統(tǒng)，顧客可以電話訂購預付飲料和糕點，也可登陸星巴克快線訂購。

9．管理有方

星巴克有一支經(jīng)驗豐富的管理團隊，不斷為公司策劃成功的戰(zhàn)略。其最成功的決定就是合作經(jīng)銷、但同時確保公司對分店所有權的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略讓其能夠保證公司形象，自始至終為顧客提供高品質(zhì)的服務。

星巴克的管理團隊還善于利用資源。星巴克用內(nèi)部資金流動來促進其業(yè)務不斷增長。其它規(guī)模類似星巴克的公司每年會花上3億美元進行行銷，但星巴克只用3000萬美元(占其年收入的1%)行銷和打廣告。它用良好的口碑和品牌的魅力來推銷自己。行銷費用都用于新產(chǎn)品和新口味咖啡的推介。

星巴克和小公司的主要差別之一就是其雄厚的管理資源。它有財力雇用最優(yōu)秀的人才負責各項工作，而許多小公司卻只有不到10個員工，甚至是老板單干。有些小型家庭企業(yè)只有一個人打理，需要負責各項事物。

但是我們必須看到，星巴克也是過了好幾年才有能力雇用這支促其成功的管理團隊的。現(xiàn)任總裁，星巴克許多成功戰(zhàn)略的主要策劃者，也僅是1982年才加盟公司，而當時星巴克已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年了。

10．多樣化的收入途徑

星巴克知道，優(yōu)秀的企業(yè)不會把所有的雞蛋放到一個籃子里來孤注一擲。因此，它力求不過分依賴某種產(chǎn)品，這樣就能保證良好的財政狀況、使收入穩(wěn)定增長?，F(xiàn)在星巴克仍然在為產(chǎn)品行銷管道尋找新的機會，不管是食品服務企業(yè)、雜貨店、專營店，還是企業(yè)聯(lián)合。

在談論別人的成功經(jīng)驗時，如果只是單純的感嘆，那這些經(jīng)驗永遠是別人的傳奇，從中發(fā)掘?qū)ψ约河欣臇|西，也許，你自己的傳奇就隱藏在那里。

星巴克新品上市方案

星巴克是美股上市公司，股票代碼是SBUX