高端茶葉品牌策劃方案

茶文化在中國文化中占據(jù)重要的地位，飲茶不僅是解口渴，更是一種文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，對于茶葉的包裝設(shè)計以及品牌的策劃更是需要滿足消費者的需求，促進消費。建立一個新的品牌，讓企業(yè)的茶葉品牌脫穎而出的是其差異化的定位和市場需求等，以及銷售渠道的分布，在這個推廣銷售的過程中，對茶文化的內(nèi)涵和品牌文化要突出出來比如茶葉的包裝設(shè)計等。

茶葉的品牌策劃設(shè)計要充分體現(xiàn)茶文化內(nèi)涵，對其文化和定位針對性的進行賣點提煉，品牌的樹立要確定發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)和產(chǎn)品的市場需求以及文化內(nèi)涵進行準確的定位，產(chǎn)品的定位和企業(yè)的品牌要跟消費者直接建立溝通達成共鳴，比如LOGO的設(shè)計，包裝的設(shè)計等都是一種宣傳推廣。

茶葉品牌營銷策劃

首先，茶葉市場魚龍混雜，要以誠待客，以信譽回籠客戶。

二是要適應(yīng)市場變化，以健康為目標，三是要適應(yīng)不同群體需求，分中高低層次推出產(chǎn)品。

茶葉品牌策劃書

品牌強化，“三大方法”值得深入關(guān)注。1）提升品牌&品類的強關(guān)聯(lián)度，以品牌代表品類認知，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品利益點，滿足用戶的核心消費需求。2）提升用戶形象，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造強有力的品牌聯(lián)想。3）點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產(chǎn)”持續(xù)增強品牌號召力，強化核心品牌特質(zhì)認知。

“三大方法”之一：提升品牌&品類的強關(guān)聯(lián)度，以品牌代表品類認知，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品利益點，滿足用戶的核心消費需求

國內(nèi)商業(yè)多數(shù)是以“產(chǎn)品經(jīng)營及商品增值鏈”為經(jīng)營主線的商業(yè)類型，大量企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品行銷等擴大產(chǎn)品增值力度，點亮產(chǎn)品價值，刷新品牌價值，在于強化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品認知，以促進產(chǎn)品快速銷售。

提升品牌&品類的強關(guān)聯(lián)度，旨在持續(xù)強化品牌對于品類的“代表性”，以品牌代表品類，企業(yè)品牌成為“品類代言人”， 創(chuàng)新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃手法，以強大的“產(chǎn)品利益點”引領(lǐng)產(chǎn)品增長，以優(yōu)秀的“產(chǎn)品價值”刷新品牌的消費感知，以優(yōu)秀的“用戶核心消費需求”點亮產(chǎn)品價值。

經(jīng)典案例：根據(jù)《可口可樂品牌文化的嬗變》、中金公司研究部、公司官網(wǎng)等綜合資訊表明，可口可樂于1916 年推出的經(jīng)典弧形瓶，根據(jù)1949年的一項調(diào)查，僅有1%的美國人不能通過瓶身形狀區(qū)別出可口可樂。在此后的100 多年里，公司的包裝一直保留其經(jīng)典弧形瓶的設(shè)計，其已經(jīng)成為可口可樂獨有的文化標識。

“三大方法”之二：提升用戶形象，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造強有力的品牌聯(lián)想

用戶形象提升，涉及到企業(yè)品牌形象的深度挖掘，涉及到數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級程序，更涉及到以創(chuàng)新的數(shù)字品牌策劃創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌聯(lián)想。

產(chǎn)品的使用特色，如“喝前搖一搖”等，消費動作持續(xù)刺激著用戶消費心智，產(chǎn)品的功能鮮明，“怕上火喝王老吉”等，可口可樂的經(jīng)典經(jīng)色及弧形瓶，都在持續(xù)彰顯著品牌形象，更創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的品牌聯(lián)想。

經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、京東、東方證券研究所等綜合資訊表明，目前香飄飄產(chǎn)品線主要分為兩大沖泡和即飲兩大板塊，經(jīng)典系列奶茶性價比高，主要定位三四線及以下城市對價格敏感度較高的消費者；好料及雙拼系列售價更高，主要針對一二線城市、追求高品質(zhì)的年輕群體；果汁茶終端售價 6-8 元，主流消費者為大學生和年輕白領(lǐng)等。

“三大方法”之三：點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產(chǎn)”持續(xù)增強品牌號召力，強化核心品牌特質(zhì)認知

企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的歷程，是品牌通過數(shù)字營銷策劃活動創(chuàng)造“用戶強感知”的過程，是點亮產(chǎn)品功效、放大產(chǎn)品消費場景、拓寬品牌應(yīng)用渠道的過程，更是持續(xù)點亮品牌資產(chǎn)、放大品牌感知的過程。革新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃手法，推動營銷策劃創(chuàng)新不止，品牌營銷策劃活動魅力無窮，企業(yè)發(fā)展自然魅力無限。

經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新浪財經(jīng)和東方證券研究所等綜合資訊表明，香飄飄的發(fā)展經(jīng)歷了三大階段，2005-2012年強調(diào)龍頭地位，2013-2018年強調(diào)功能屬性，2019年強調(diào)休閑娛樂。其新代言人王俊凱、鄧倫更加貼近 90 后甚至 00 后群體，廣告投放的媒介以綜藝節(jié)目和網(wǎng)劇為主，品牌年輕化&時尚化特質(zhì)日益顯著。

高端茶葉營銷方案

1、積極開拓客源

要考慮到是不是茶葉淡季，一般來說，每年新茶上市的時候差不多就是旺季，中國傳統(tǒng)節(jié)日前也算是禮品茶的旺季。但并不是說旺季誰都好賣，也并不是淡季就完全沒有生意。畢竟，茶葉對于老百姓而言，是一個剛性需求，一年四季都有買茶的客戶，就看消費者會選擇哪一家作為自己的購買對象。

“茶葉店剛起步的階段，客源不穩(wěn)定是一種正常的現(xiàn)象，要積極開展客源?！鼻疤旄即逡患覞櫾牟枵乒窳奶?，他給了我這樣一個建議。做茶是一個很需要套牢人情關(guān)系的行業(yè)，老客戶的回頭是店鋪很重要的一部分收入，所以不管是新手，還是做茶很久的茶老板，也應(yīng)該在日常賣茶中積極開拓新客源。

2、可以使用一些營銷方法

單純的賣茶，守在店鋪等客人上門，已經(jīng)很難維系一個茶葉店了。想要獲取更多的客源，可以選用一些營銷方法，吸引客戶的關(guān)注，讓他們自主上門。在這方面可以參考一些茶企的營銷案例，潤元昌就是一個不錯的例子。潤元昌品牌創(chuàng)立至今，一直注重體驗式營銷，為品牌帶來了很多忠實粉絲。茶葉店完全可以照搬這種模式，開展主題品鑒活動，給遠方客戶寄送品鑒裝，等等。不吝惜泡茶、寄送茶樣的成本，讓更多人喝到茶，不僅可以讓客戶對茶有直接的了解，還可以增進關(guān)系，開拓客源。有了第一次上門喝茶，第二次上門買茶就順理成章了。

3、重新思考定位

當然，真的做到青黃不接，有心無力的時候，應(yīng)該重新思考了，思考自己一開始對店鋪的定位是否準確。有了一番實際的檢驗，就容易知道自己的問題出現(xiàn)在哪兒了。

可以見之，當下茶葉店林立，以品牌為主的居多。以做批發(fā)市場雜牌茶葉為主的店主，可以考慮要不要入駐品牌。選擇品牌可以讓想做茶葉的新手少走彎道，品牌的影響力也會給店鋪帶來一定的流量。而如果選對了品牌經(jīng)營，可重新對店鋪進行布置，重新進行產(chǎn)品搭配。古色古香的環(huán)境，整潔有序的貨架，簡約大氣的待客區(qū)，都可以成為吸引消費者的原因

茶葉品牌營銷策劃經(jīng)典案例

建設(shè)一家旗艦店，制定統(tǒng)一管理，產(chǎn)品，服務(wù)，用品，經(jīng)營模式，通過旗艦店經(jīng)營成功，復(fù)制投資其他店，每年裂變式發(fā)展。

高端茶葉品牌策劃方案模板

日照綠茶 健康中國”主題，突出標準化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化，本著“宣傳推介、提升品牌、展銷訂貨、挖掘市場”的思路，以塑強日照綠茶品牌和促進產(chǎn)銷對接為重點，全面展示“南茶北引”以來我市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展

高端茶葉品牌策劃方案怎么寫

品牌設(shè)計是一個系統(tǒng)設(shè)計，包括LOGO設(shè)計、IP形象設(shè)計、VI系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、線下物料設(shè)計等。

簡單說就是從品牌概念到命名、到理念、到logo、到銷售終端、到廣告系統(tǒng)、到網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，以視覺的方式展示給消費者，從而增加品牌附加值，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)對自身行業(yè)定位上有清晰認知的基礎(chǔ)上，品牌設(shè)計需要做的就是尋找同行內(nèi)的差異性，明確品牌發(fā)展方向，利用LOGO的視覺傳遞，使人們對企業(yè)形象有一個深刻有效的記憶。